我对这种配货的更不理解。都是为了赚钱,为什么要南辕北辙搞配货,把配货上要赚的钱直接在原产品提价不就好了吗,对于经销商而言反正都是一样的成本,付在配货上和付在原产品上没什么不同。一个需要配货的产品又能取得什么成功呢。
爱马仕等品牌都采用这一销售模式,直营店的配货比经销商是有过之而无不及。
我对这种配货的更不理解。都是为了赚钱,为什么要南辕北辙搞配货,把配货上要赚的钱直接在原产品提价不就好了吗,对于经销商而言反正都是一样的成本,付在配货上和付在原产品上没什么不同。一个需要配货的产品又能取得什么成功呢。
奢侈品的本质是什么?制造稀缺。价格高,难获得,如果这两个叠加起来,对人购买欲的刺激,我不知道会不会是指数级的[捂脸]对,就是爱马仕的三大宝。配货就一定不行吗,那还真不一定。曾经作为三大包配货的包子,现在有些也要配货了,而且包包也已经基本不能作为配货了,但销量还是增加了。当然这是经过挺长时间的过程,也体现了马家长期主义的企业文化
我也一直搞不明白,有没有研究奢侈品的出来分享一下。而且我还有一个观点,一旦搞起了配货,那这个配货的产品肯定是做不起来的,基本就废了。连供需、用户反馈都看不清楚,那还怎么迭代产品,又有谁会去好好做产品。