| 发布于: | 雪球 | 回复：50 | 喜欢：5 |
当然。没有盲盒的话，1个款式拍脑袋成本要去到300，谁买啊。。而且设计出来的不确定是“雷款”（卖不出去）还是“热款”。盲盒+潮玩（非手办）是个牛逼的创新，要知道手办存在都不知多少年了。
生产方式（开模+涂装）和售卖方式共同决定规模（成本），没有盲盒的话规模起码要下降9成（供给侧盲盒一套10带1，隐藏款去到1/32、1/48，消费侧会多买多少个重复的）。
负责任的说，盲盒是潮玩的载体，就像短视频是内容平台载体。没有短视频就没有今天的快手的抖音。
每个人都有局限性，只能听自己理解范围内的事，也包括我自己。作为干过10年+的pm，这是我做产品的认知。
时大，类似于可口可乐的“lollapalooza效应”，盲盒是泡泡玛特巧妙商业模式中的一个重要要素，但不是商业模式的本质和全部。盲盒在泡泡商业模式中的主要作用在于降低消费者的进入门槛：通过随机性来刺激消费者的多巴胺，通过收藏欲来鼓励消费者的多次购买。此外，盲盒模式有利于降低创新风险以及平滑生产：一个系列中有的可能热卖有的可能滞销，但盲盒模式能捆绑销售。
但在吸引消费者进入以后，消费者开始形成对IP本身的“移情”和“忠诚”以后，盲盒模式的重要性开始让位于IP本身。
我没有讲是因为觉得不重要，我对这家公司产品创新的能力印象深刻，线上抽盒机、MEGA都让我觉得惊叹，他们如果做成了积木我也不觉得奇怪，没有盲盒也会有其他的，关键还是IP本身，这是我的判断。
盲盒模式，就好像拼多多拼团模式的反面。拼团模式看上去并不复杂，最后也只有拼多多做成功了。好的营销模式，一定是从消费者的角度出发，但最终成功锁定消费者心智的，通常只有一家公司，在盲盒/拼团模式的背后，其实是团队的能力，以及新的商业模式更核心的无可替代的价值。
内容是否过硬就有些千人千面了。比如ppmt的魔兽世界出的时候，我就去端了整盒700多6个，也不便宜，当时北京没几家有货，最后跑了王府井apm。
另外还有微信表情包“小刘鸭”，看上去也蛮有意思。
并且，部分ppmt店还卖多美卡，每次去都流连忘返一波。
[很赞][很赞][很赞]
段永平：（外界）有个误解，以为我们很看重营销。其实对于我们来说，营销一点儿都不重要，最重要的还是产品。没有哪家公司的失败，是因为营销失败。公司失败，本质都是因为产品的失败。当然我不是说不要营销，事实上我们营销做得很好。营销，就是用最简单的语言，把你想传播的信息传播出去（给你的用户）。
个人理解，盲盒，只不过是一种比较创新的营销模式，虽然很重要，但并不是公司价值的主要来源。能够轻易被同行抄袭的模式，就不可能有持续的价值。$泡泡玛特(09992)$
如果像你说的这样，感觉奥特曼卡包的商业模式更好？奥特曼经典永流传，而且时不时会在生活中遇到相关内容的刺激，我儿子是买卡包非常上瘾。但是ppmt的IP没有过硬的内容，生活中貌似除了去店里不容易接触到。