带领诺基亚走向巅峰的前CEO约玛·奥利拉(JormaOllila)曾在自传中回忆过iPhone问世时的情景:他召集12名高管谈话,问他们对iPhone的看法。其中2人认为iPhone不构成严重威胁,另外10人都觉得不能低估iPhone。
但诺基亚以业绩为中心的管理体制限制了这艘大船的掉头,比起外部环境的变化,高管更担心不能实现自己的季度目标,这种心态又传导到中层,使得奖金与销售数据挂钩,进一步阻碍了公司的转型。
奥利拉在书中反思说:我们都知道问题所在,但内心深处却无法正视现实。公司大型计划仍持续进行,我们应该关注长远前景时,却只检讨了下一季度的销售预测。
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高管平均任期就三四年,你公司以后怎么办和我有啥关系。。。
这种断腕式的转型,通常需要一个非常强势而眼光又长远的船长。
好像大部分衰落的企业都有这个问题,舍不得自己目前强项的东西,不能自己革自己的命。
路径依赖呀,所以说转型是真的难,除非重建新团队重新开始或许有一些机会
京东怎么没有成本呢,京东的成本是仓储成本,仓储成本对标的就是苏宁和国美的零售店租赁成本呀。。。
所以,你千万不要抱有传统企业咸鱼翻身的妄想,特别是这个行业已经出现了颠覆者的情况下。
科技公司得有“内部革命”的文化,历史上柯达是最早研发出数码相机📷的,但是为了不损害胶卷业务,没有主打数码相机,结果错失了先机。