我觉得你这句话说的非常好,规模优势转化的成本优势是果,真正的因可能是优秀的管理层
低成本算不算是护城河,我觉得首先看这个“低成本”是不是可以复制的,如果可以被复制那就肯定不算是护城河了。
像制造业,如果仅仅是成本优势,是容易被竞争对手学习复制的。
你提到规模带来的低成本优势,规模往往是一个结果,形成规模优势的因才更加重要。可乐和矿泉水确实有规模效应,不过规模的形成不是因为价格便宜,而是通过品牌和渠道降低消费者的选择成本。
要看能不能复制,比如水电的低成本就不可复制,这才是护城河。再比如,某些煤企低成本、高储量的煤炭资源,这也是护城河。技术的护城河难一些,我比较认可的是苹果、华为这类企业的核心科技护城河。