百威亚太控股有限公司（“百威亚太”）是亚太地区最大的啤酒公司，在高端及超高端啤酒分部中佔据领导地位，其酿制、进口、推广、经销及出售超 过50个啤酒品牌的组合，包括百威®、时代®、科罗娜®、福佳®、凯狮®及哈 尔滨®。
近年，百威亚太业务已扩展至即饮饮料、能量饮料及烈酒等啤酒以 外的新类别。百威亚太通过其当地附属公司，在主要市场开展业务，包括 中国、韩国、印度及越南。百威亚太的总部设于中国香港特别行政区，于 亚太地区营运47家酿酒厂，并僱用逾24,000名员工。
百威亚太于香港联交所上市，股份代号为“1876”，属根据开曼群岛法律注册成立，属恒生综合指数成份股。公司为总部于比利时鲁汶的泛欧交易所上市公司Anheuser-Busch InBev的附属公司，其拥有超过600年的酿酒历史及庞 大的全球业务。
由于中国的渠道大规模关闭，在逆境下，2022年是充满挑战的一年。儘管如此，在韩国与印度强劲的市场份额表现以及行业复甦的加持下，我们仍实现了全年销量、收入及每百升收入增加。
然而，中国营运去槓杆化以及预期 中的大宗商品成本压力导致除息税折旧摊销前盈利出现中单位数下跌。 于2022财政年度，销量增长0.7%，而收入及每百升收入分别增加2.4%及1.7%。我们的正常化除息税折旧摊销前 盈利减少5.2%，而正常化除息税折旧摊销前盈利率下降239个基点。
• 中国的渠道（尤其是夜场及餐馆）大范围及大规模关闭，影响我们全年的表现，削弱了我们高端化策略的正 面影响，而商业举措一直驱动我们于2022财政年度的大部分时间实现营收和获利增长。
由于疫情限制措施 对我们渠道及地域组合造成较为剧烈之影响，销量下跌3.0%，业绩落后于我们预计的行业水平。然而，我 们高端化策略继续在扩张地区中推动，2022财政年度，即使在疫情限制措施影响下，百威及超高端产品销 量仍在超过半数扩张城市中录得双位数增长。
• 在韩国，餐饮及零售渠道的市场份额皆有增长，支持总市场份额增加150个基点。2022财政年度销量实现高 个位数增长。得益于收入管理措施的实行，收入实现中双位数增长及每百升收入实现高个位数增长。在营 收恢复的推动下，除息税折旧摊销前盈利录得强劲的双位数增长，同时经营槓杆驱动利润率上升。
• 在印度，我们于2022财政年度的表现冠绝整个行业。高端及超高端产品收入相比2021财政年度几近翻倍。 我们最大的主要市场中国由于疫情限制措施趋于严格，经营条件受到重大影响，尤其是我们业务范围最集中的渠 道，但其影响部分被我们于韩国及印度的强劲表现所抵销。 儘管经营条件充满挑战，但凭藉我们严守财政纪律和进行现金管理实绩，我们得以进一步强化资产负债表。于 2022财政年度末，我们的淨现金状况相比2021财政年度末增加5亿美元至25亿美元。因此，董事会建议就2022财 政年度派付股息每股3.78美分，较2021财政年度的3.02美分增加25%，派息比率为58%。
于2022财政年度，我们在亚太地区西部的收入减少0.6%。销量减少0.4%及每百升收入减少0.1%。正常化除息税折旧摊销前盈利下降10.6%。
中国
我们实施的高端化及扩张策略取得成效，在年中疫情限制影响较小的时间裡，多数维持了高端及超高端收入增 长，使得我们2022财政年度的表现更具韧性。儘管全年来看有所减少，高端及超高端收入却仍高于疫情前（即2019 年）水平。
就2022财政年度总体而言，销量减少3.0%，疫情对餐饮渠道的影响较剧，导致市场份额下跌44个基点。 由于渠道不利组合影响，收入减少4.2%，而每百升收入减少1.2%。
于2022财政年度，正常化除息税折旧摊销前盈 利下降11.7%，主要是营收下降及营运去槓杆部分被灵活的成本管理及商业投资优化所抵销。 于2022财政年度，我们继续积极落实扩张战略，儘管受到COVID限制措施影响，但在超过半数扩展城市，百威及 超高端产品组合的销量均录得双位数增长。
于本年度末，百威的分销从2021年的184个城市扩大至201个城市，并 计划到2025年底扩大至超过250个城市。
我们继续投资我们于中国的精酿产品组合。我们已为我们的酿酒馆门店扩充三个新位置并将Brewdog品牌加入精 酿产品供应。 在数位化方面，我们的B2B经销商与客户互动平台“BEES”已扩展至超过160个城市。由BEES带来的收入佔我们于 中国12月份收入的40%以上。
印度
按照我们的估计，随著行业已恢复至高于疫情前水平，我们印度业务于2022财政年度的表现领先同业。于2022财 政年度，印度在销量方面已成为百威品牌全球五大市场之一。此外，高端及超高端收入相比2021财政年度增加近 一倍。
亚太地区东部
2022财政年度，我们在亚太地区东部的收入增加15.5%。销量增加8.9%，每百升收入增加6.1%。正常化除息税折旧摊销前盈利增加23.9%。 韩国 于2022财政年度，得益于零售渠道及餐饮渠道的持续增长，我们的总市场份额扩大150个基点，高于疫情前水平 （2019年）。
同时，我们继续通过产品创新及营销活动助力未来增长，包括为全国性品牌凯狮推出第一款小麦啤酒 “Cass White”，总体上为该品牌创造了光环效应，以及继续扩展我们的“经典拉格”产品HANMAC，为消费者提供 全面的产品组合。
销量
于2022财政年度，销量增长0.7%，此乃由于韩国及印度的强劲表现被中国大规模渠道关闭所抵消。收入 收入增长2.4%及每百升收入增长1.7%，此乃由于韩国收入管理举措及印度高端化所驱动，但被中国具有挑战性 的经营环境显著抵销。
销售成本
于2022财政年度，销售成本增加8.5%，每百升销售成本增加7.7%，此乃主要由于原材料及包装成本上的升部分 被增效举措及採购优化所抵销。
销售、一般及行政开支
销售、一般及行政开支指我们的经销开支、销售及营销开支以及行政开支。2022财政年度销售、一般及行政开支 略有减少主要是因为根据疫情对中国的预期影响而实施的灵活的资源分配和商业管理措施。
其他经营收益 有关我们其他经营收益的详细资料，请参阅本年度报告之综合财务报表附注6内的附表。 扣除非基础项目前的经营溢利（正常化除息税前盈利） 于2022财政年度，我们的正常化除息税前盈利减少7.1%。 经营溢利 本公司股权持有人应佔溢利由2021财政年度的950百万美元下降至2022财政年度的913百万美元，由于中国疫情影 响带来的经营挑战与韩国及印度的强劲表现部分抵销，从而减少除息税前盈利。
现金及现金等价物 于2022年12月31日及2021年12月31日，我们分别拥有综合现金及现金等价物2,458百万美元及2,007百万美元。
展望
于2023年，我们致力于透过清晰有效的三大支柱策略实现可持续增长：
• 带领不同品类的持续成长--透过五大举措实现：引领高端化市场的增长；扎根超高端蓝海市场；推动更多元的渠道发展；在扩张区域带动高端化；以及在非啤系列有明确重点的放大规模
• 实现数位化与数字化生态圈--透过数位消费者、数位客户、数位供应链结合来展开一体化的成长
• 优化我们的业务--透过运营优化、规模化我们的获利能力并且持续领导ESG作为业界的模范
在中国具体而言，我们估计到2月底我们业务范围中的餐馆及夜场渠道几乎全部重新开放。鑑于目前的复甦态势， 我们对2023年第一季度过渡季度后的2023年业务恢复情况保持乐观。 我们相信，我们清晰且有效的策略、强力专注的团队以及高效的商业及营销途径能力将帮助我们在2023年于整个 亚太地区取得成功。