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黄劲可能是一个好的游说者,但在企业管理和用人方面的确不是一个好的领军人,最糟糕的她选择信任的谢惠涵能力及其平庸,除了抓权之外,其他工作只能这么说:

1、人力资源部门是由谢一手把持,这个部门因为谢的特殊身份,凌驾于各个本应它提供服务的部门之上,一个成立了十年的公司,90%以上中层管理者是空降兵且这些人都是最后由谢惠涵拍板选定的,如今这些岗位负责人不断出现问题,应该由谁负责,我相信公司员工眼睛是雪亮的。可能为了公司的快速发展,少数部门的管理者可以选择空降,但别忘了你公司文化的积淀和传承靠的是公司的老员工,如果老员工看不到任何发展的希望,他还会选择和你共进退吗?这就是安博缺少凝聚力和公司文化的根本原因。可笑是安博常常因为选错空降兵,谢对这些空降兵的忽悠又深信不疑,这些人上位以后又逐步清洗老员工,这又让部分忠诚度极高的老员工被错误清洗。对安博来说这样的损失才是根本和长远的。一个无法制定适应企业发展人才策略、激励制度的人事部门就这样一直存在着,当安博关门后或许能称为HR又一经典失败案例吧。

2、谢掌控的第二是行政部门,这个部门在安博的整个发展过程中,逐步壮大,控制着安博的固定资产、采购和商务接待等肥缺,这些岗位不像人事部门对安博的祸害那么严重,只不过是硕鼠和蛀虫齐飞而已,一时半会还伤不到安博的根基。但有了钱的这些蛀虫们又岂会敢于寂寞

3、现在诟病最多的财务部门背后掌控者实际就是谢,作为黄劲极为信任的二当家,在假账和洗钱活动中,她发挥着重大作用,因为做假账和洗钱的下面人一般由谢一手指定,这些人当谢无法掌控或本人的诉求无法满足的时候,又成为威胁安博的定时炸弹。至于那些CFO都是浮云。

本来是想给安博支招的,但发现有几个貌似安博的五毛在这混淆视听。不得不再说几句,由于线人身份比较特殊,当年为保住自己的位置,不得不参与安博的假账和洗钱中,关于这点,五毛再乱喊,爷非给你们上大菜不可。
引用:
2012-07-12 13:41
$安博教育(AMBO)$安博教育最大的问题在于其自身定位的不明确(表现在市场上就是跟风)和内部管理的混乱。尤其在人力资源方面,由于其集团二号人物长期把持人事、行政等方面的权利(自身的水平还停留在苏州创业时期十几人小公司的管理水平),导致上述她所管理的部门在企业中占据极其不合理的比重及资...

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