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教育可不是买卖！怎能拿学生的前途当赚钱的踏脚石！ 没想到安博的问题竟然这么深，据说影响面很广，在全国有很多家被他们“忽悠”的教育机构在其旗下。也不知道那些被“忽悠”了的教育机构作何感想啊！
黄劲可能是一个好的游说者，但在企业管理和用人方面的确不是一个好的领军人，最糟糕的她选择信任的谢惠涵能力及其平庸，除了抓权之外，其他工作只能这么说：
1、人力资源部门是由谢一手把持，这个部门因为谢的特殊身份，凌驾于各个本应它提供服务的部门之上，一个成立了十年的公司，90%以上中层管理者是空降兵且这些人都是最后由谢惠涵拍板选定的，如今这些岗位负责人不断出现问题，应该由谁负责，我相信公司员工眼睛是雪亮的。可能为了公司的快速发展，少数部门的管理者可以选择空降，但别忘了你公司文化的积淀和传承靠的是公司的老员工，如果老员工看不到任何发展的希望，他还会选择和你共进退吗？这就是安博缺少凝聚力和公司文化的根本原因。可笑是安博常常因为选错空降兵，谢对这些空降兵的忽悠又深信不疑，这些人上位以后又逐步清洗老员工，这又让部分忠诚度极高的老员工被错误清洗。对安博来说这样的损失才是根本和长远的。一个无法制定适应企业发展人才策略、激励制度的人事部门就这样一直存在着，当安博关门后或许能称为HR又一经典失败案例吧。
2、谢掌控的第二是行政部门，这个部门在安博的整个发展过程中，逐步壮大，控制着安博的固定资产、采购和商务接待等肥缺，这些岗位不像人事部门对安博的祸害那么严重，只不过是硕鼠和蛀虫齐飞而已，一时半会还伤不到安博的根基。但有了钱的这些蛀虫们又岂会敢于寂寞
3、现在诟病最多的财务部门背后掌控者实际就是谢，作为黄劲极为信任的二当家，在假账和洗钱活动中，她发挥着重大作用，因为做假账和洗钱的下面人一般由谢一手指定，这些人当谢无法掌控或本人的诉求无法满足的时候，又成为威胁安博的定时炸弹。至于那些CFO都是浮云。
本来是想给安博支招的，但发现有几个貌似安博的五毛在这混淆视听。不得不再说几句，由于线人身份比较特殊，当年为保住自己的位置，不得不参与安博的假账和洗钱中，关于这点，五毛再乱喊，爷非给你们上大菜不可。
市场是由谁来掌控？如果总是选错人或是根本没有筛选制度，你觉得问题该不该由人力资源背后的BOSS来承担？市场的定位与开拓，又该由谁来完成？有那么多臃肿不做事的部门，又该由谁负责，其实安博的高管中不乏能力超群者，但由于该人物及其党羽的存在。。。
顺便唠下安博管理层的八卦吧，黄劲（ceo）擅长玩概念，但实际操盘能力比较一般；解学军（又名谢惠涵）集团2号人物，深得黄的信任，她所经手或安排的一些暗箱操作这里不说了。黄刚据说是老板的哥哥，在安博即将上市前加入的，至于原因，各位自己想吧。基础教育的2位操盘手黄森磊、薛建国都是能力超强的人物，也是安博整个业绩的支柱。职业教育原先操盘手名义上是谷一思，实际是黄贵州，此人能力与个性一样张扬，绝非池中之物，因为此点被安博1号，2号人物联手制衡，现算是偏安于一隅，放逐于大连，其势力正逐步消弱中。企业教育目前是雷声大雨点小，概念大于实际，估计是想用人新收购的拓展公司来做文章。以上情况，各位就当八卦听听，不要太当真。至于那位战略官所提的安博在于创新，反正我是没发现。安博如果想翻身，必须高层大换血，但各位在一起太多年了，彼此太清楚怎么回事了，换的可能性基本为零。那么刚下来的财务官也是一腔热血变狗血了。
安博最大的问题，其实我认为是黄劲的问题。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。领头者的作风，直接决定公司的企业文化。而黄劲问题的根本，在于安博的变身太快，从几乎一文不名到突然身价上亿，导致黄有很强烈的暴发户心态，此外安博本身的原始积累很少，主要靠的就是资本运作。暴发户心态加上只信资本运作。其企业文化就可想而知了。
支持您的观点,安博在架空原负责人的手段甚至可以用卑鄙来形容了,恶劣程度令人发指.