零售企业分渠道企业和品牌企业。百货业属于渠道企业，品牌公司属于品牌企业。作为渠道企业没有理由比品牌公司更加懂货，如此众多的品牌公司都所困于库存，我们没有理由如此乐观得认为一个渠道公司用采买制就能回避库存问题。虽然采买能解决商品同质化，但会引发更大的库存周转问题。这么说不是否决自营采买，而是要正确认识自营采买的风险进而有效控制。1.比例问题。自营和联营是需要一个合适的比例去平衡和规避风险。2.自营采买的决策机制。完全靠买手的感觉是行不通的。百货需要发挥贴近消费者的优势，建立销售数据驱动采买决策的机制。小步快跑，加大采买频率，减少采买深度，多品主题化营销策略。