林琛

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在￥19.58时关注股票$鹏博士(SH600804)$，买入目标价￥19.58。

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回复@酱油仙君: 如果你是想知道二级市场的反应，那我只能说A股是个神奇的地方。//@酱油仙君:回复@林琛:出口退税对小商品城是巨大利好吧？

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目前，深层次O2O只需要整合到商品信息和库存即可。百货要发挥跨品类跨品牌的基于主题营销基础上的整合销售的优势。要不然百货和MALL有何区别？理想状态下，一家百货公司就是一本时尚杂志，可交易的杂志，通过商品组合和搭配做出这本杂志的风格和特定受众。而“货”的数据化，除了作为通路的百货公...

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零售企业分渠道企业和品牌企业。百货业属于渠道企业，品牌公司属于品牌企业。作为渠道企业没有理由比品牌公司更加懂货，如此众多的品牌公司都所困于库存，我们没有理由如此乐观得认为一个渠道公司用采买制就能回避库存问题。虽然采买能解决商品同质化，但会引发更大的库存周转问题。这么说不是否决...

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定位没有问题，需要增加的是多种购买和与消费者互动手段。

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在互联网零售环境下，只有特色商品才能获取消费者的购买，因为之前传统零售所依赖的商圈或渠道概念已经不存在。零售企业的自身鲜明的定位是O2O或更加互联网化零售的前提。

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您讲到的几点都是目前传统百货的改革方向。我们坚信随着社会的发展，消费者的需求肯定是更加多样化，而不是被价格扁平化。实体百货更应该发挥场地优势提供多样化的体验消费。

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建议去曼谷参观一下TERMINAL 21这个商场。

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有。主题化。但对于组货能力的挑战很大。

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梅西百货大概有15%的营收是来自于互联网销售。利用微信或微博做营销，那只是众多营销手法中的一种，这种O2O比较浅层。需要首先完成零售卖场的数据化，才能真正做到“人货场”的匹配。

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我们观察到义乌也在搞义乌电商。

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开始IM店是做线上线下融合的尝试。目前已经开设了4家。是否开设实体体验店是基于毛利空间以及传递给客户的销售诉求是便宜还是体验来决定的。

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浅层的O2O是客户聚集的营销手法，此类做法的难度是客户导入门店后的购买转化率和留存率。

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是有投资价值的。今年天猫双十一的主题之一是O2O，准备好O2O的百货企业会在将来几年内获得快速增长。

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O2O实施起来难度非常大。静观其变吧。

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商圈不再是唯一的客流聚合方式。在被严重分流。

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您可以咨询大商股份。：）

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两者都有。我们看美国就有全国范围的连锁百货企业，而中国基本上都是以区域百货为主。

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零售讲求“人货场”的匹配。传统零售商场运用互联网思维改造的前提是先将“人货场”三个元素数据化。“人”的数据化可以通过WIFI和智能终端来采集人的行为，“货”的数据是是单品管理。“场”的数据是将营销行为回写到系统里。

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银泰总共30多家门店参与了工程项目，费用在千万级别。具体数据以上市公司财报为准。这步是只是基础数据采集工作的完成，后续还有包括数据的清洗，数据仓库的建立，数据产品，报表体系，基于数据的营销模型等等工作要继续。最难的是团队。