03-30 21:06
大部分公司学习华为,只学习一部分,比如只学习加班文化,不学习分享股权。这就造成了华为某种意义的不可复制性。现在的华为被民族主义裹挟,有很多事情未必是华为的本意,但是造成的后果就变成了很撕裂的对抗。我个人觉得不该对华为有偏见,我们应该去看到好的一面和不好的一面。
先前,我一直对小米有强烈的偏见,作为小米股东,我最早买小米的是21年,那时股价是30元+,还基于华为被制裁小米受益的逻辑,买过20多元的小米,最低在10块左右抄底小米,还在11元多因为不看好小米造车卖出了小米股票,总之这...
大部分公司学习华为,只学习一部分,比如只学习加班文化,不学习分享股权。这就造成了华为某种意义的不可复制性。现在的华为被民族主义裹挟,有很多事情未必是华为的本意,但是造成的后果就变成了很撕裂的对抗。我个人觉得不该对华为有偏见,我们应该去看到好的一面和不好的一面。
平时跟华为出来的人接触很多,华为的成功是有一整套的机制和流程,以及优秀的人所支撑的
比如说
产品研发管理的流程
深度研究人性的管理机制和利益分享机制
完善成熟的管理体系
现在很多公司在某个方面学习华为,但是却很难整体对标,同时所处市场和竞争态势也大相径庭,失败也就是正常的
我个人也不太喜欢现在把华为产品跟所谓的爱国之类的绑定,当然不妨碍认为华为是一家伟大的企业。
不需要非此即彼的立场和站队
你们对标的有问题。人家雷神,做手机对标苹果。做汽车对标特斯拉