我工作比较晚，从2015年到现在，踩着互联网发展的尾巴上车了。经历了国内互联网行业的最高繁荣到现在，经历了4次暴雷，有感而发：
第1次暴雷：大约是2017年，那时候我是某大厂的产品经理。我们产品最高有500w的DAU，是一个内容型APP。后来突然有一天就关了，突然就关了，原因是内容有一些擦边。我们来来回回改了3次，最终还是被关停了。最后公司大老板对内跟我们团队开会讲，说这个项目一共花了他10亿。反正最后就是关了，项目的投资打水飘了，用户打水飘了，团队也散了。
这件事怪什么呢？还是我们没做好，干嘛内容库里，健康向上的内容太少了。
第2次暴雷：在2018年，我去了一家国内很大的金融公司。借着这次工作，对国内互联网金融有了一些认知，知道了什么是714，知道了是什么是校园D。那个时候我就很困惑，为什么500%以上的利息是OK的？最后公司国内的业务做不下去了，开始出海，从东南亚到印度、肯尼亚、埃及、等等小国家，总之，哪里的地方不健全，公司在哪里就有分公司。到现在吧，结果大家也都知道了那一波是怎么回事了，这应该也不能讨论吧？最后的最后，豆瓣里的上岸互助小组最后都没了，哈哈。我北大本科清华研究生的老板，到现在每天早晨大概六七点就要起床做早操吧。我给他发了4年的“新年快乐”，她没回复过。
这件事怪什么呢？怪我们做事太急功近利吧。
第3次暴雷：在2018年—2019年，我开始做印度的互联网出海，那个时候Tik Tok、小米在印度如日中天。最后的结果大家也知道了，印度关停了中国的所有APP，基本所有人都没赚到一分钱，我灰溜溜的回来了。
怪什么呢？在那边待了快一年，那边的经营环境要多垃圾有多垃圾。
第4次暴雷：在2020年，中国跨境电商蓬勃发展，我也转到了跨境行业。但是没多久，行业就迎来了大洗牌，无数亚马逊店铺被封，无数Paypal帐户、广告帐户被冻结，大家也看到过相关新闻吧？最后事实证明，基本都是封对了。出问题的，要么是商家不发货，要么是货不对版。
一些店铺能做到多极致，我举个小例子吧：Paypal会去考虑你的订单投诉率是否达标，过低的时候就要封你的帐户了。一部分商家为了规避这个风险，对于客单价低的商品，保质保量。对于客单价高的商品，就发空包裹或者货不对版。这样整体的投诉率就能达标了。反正，外国人人傻钱多好骗呗。
到现在吧，劣币驱逐良币，有一大批好商家已经死在路上了。剩下的商家，大部分还是规规矩矩的，但也非常不容易。我只能说，Paypal、亚马逊封的好。对于卖烂货的商家，活该。对于卖好货的商家，你们太不容易了。
这件事怪什么呢？还是怪我们做事太急功近利无所不用其极吧。
以上我亲身经历的工作，其他也有很多互联网行业的暴雷事件，没有亲身经历就不表述了。
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反正工作到现在，经历了4次暴雷，还是怪自己，或者怪我们行业没做好。做起来了很多事情，但怪自己没有建立一个有效好的标准，最后一地鸡毛。
最近看到《黑神话悟空》在国外的游戏展备受欢迎，外国人排四五个小时队，就为了试玩一会儿悟空。真的太牛了，原来我们的文化，我们的游戏，这么有魅力，看外国人大喊，Monkey king!!!要多爽，有多爽。 这件事让我非常有感触，我们用心做事情，还是能做好的！
我也希望没这么多暴雷，让我的工作、家庭别这么辛苦。4次暴雷，4次行业的剧烈变化，其中原因不表，反正就还是怪自己。一把辛酸泪。
看到一个大V写了篇文章，评论区一上来，很多人就开始扣大帽子骂人家。不管人写的对不对，人用心写了，逻辑清晰有条理，有论据。你不服没问题呀，拿着论点论据反驳啊。你有啥资格给人家扣大帽子。前段时间又去读了读鲁迅，读不下去了，一把辛酸泪。
谁不希望一切好好的呢？反正，工作这么多年也挺艰难的，就怪我自己好了，没毛病。