这是长虹内部技术大咖写的一篇有关公司转型的文章，值得一看。

俺是个典型的技术猿，准确的说，是个在四川长虹这家深处内陆的传统家电企业干了好些年的技术猿。2007年一毕业，就来到四川长虹这个大国企，从“小”字辈，干到了“哥”字辈。因为互联网的冲击，长虹遭遇了最坏的时代；因为长虹向“家庭互联网”转型，我们却又迎来了最好的时代。

互联网浪潮冲击之下，所有企业都无法回避向互联网转型的问题。但是有句话叫“传统企业不转型是等死，转型是找死。”传统企业转型互联网往往被认为是“不可能完成的任务”。我们同样也感觉到了困难与压力，CHiQ系列产品的诞生可以说是充满了曲折，但是最终我们还是成功的攻克了多屏协同技术、云图像识别技术、人体状态感知技术等等多个技术难关，搭起了云平台，建起了大数据中心，市场对我们最终的产品也是认可的，甚至引发了“CHiQ”现象。这其中，应该说是有这么几点体会。

从各家自扫门前雪到内部协同

我们这些技术人员其实一直憋着一股劲，有很多充满激情的想法，但是往往没有动力也没有能力去实现它。而互联网时代最讲究的一个字是“快”！快速研发，快速推广，快速迭代。一个互联网公司一两个月产品估计都出来了，但传统公司可能都还没能立项。那些大好的机会就这样被一次次的浪费。

长虹是国企的体制，分工相对来说会比较细化，细到每一个流程都是环环相扣的，然后各家基本上是自扫门前雪，相互之间的合作比较少。在这种状态下，要想做CHiQ这种项目不是不可能，但统筹全公司不容易，可以说要经过很多leader或者是单位间的协调，才会达成合作，这意味着一定会把战线拉得很长。但是在CHiQ项目上公司发生了很大的变化。　　如果现在的长虹要研发一个产品，我们会把所有的硬件研发跟软件研发的人员都结合在一起来，为这个产品做资源的调度，然后在这个资源池里选择最适合的人员做产品经理，再由这个经理来挑选合适的人员。在这种工作模式下，我们最快是在两个月内实现了某一款新产品的研发，这在以前几乎是不可能的。

从思维局限到理解互联网思维

坦诚说，我们过去的思维是有局限的。以前我们更多的是集中于产品本身，思维的范围跟视野都比较局限。作为员工来说更是如此，我不需要有那么多的全局思想。例如同样是云端，按照传统的做法，我们只需要开放接口给终端调用，再不用多费什么神。但现在的状态是，我们必须要站在长虹CHiQ产品的全局去考虑一些问题，例如怎样做才会让整个交互流程最便捷、最快速、最有效，而且还是成本最低？再比如空调想应用人体状态感知的技术，那云端应该需要如何配合？

我们会经常在一起头脑风暴，探讨相互之间的想法，怎么样更有效的去配合对方，然后来协同完全整个事情。这种开放与协同，以及全局化的角度，在我看来是互联网思维的一部分，他让我们突破了原有的思维局限，是产品和服务创新的基础。

站在巨人的肩膀上创新

还有一点明显的变化，就是我们越来越“潮”。以前跟人说我们是长虹的技术人员，可能别人会觉得我们土，是屌丝。但是转型互联网要求我们的思维方式以及技术能力必须具有前瞻性。我们在过去的一段时间，做的最重要的事情就是跟互联网接轨。对于我们技术开发人员来说，我们有专门的团队，从互联网上或者直接去一些先进的公司，学习他们前沿的东西，拿过来吸收创新成长虹的东西。其实，我们的技术以后也将拿到这种开放的平台来让大家开发。。

例如CHiQ冰箱的云图像识别技术很有创意，但其实也是一个站在巨人肩膀上整合成比较独特的结果。其实现在有很多人做视觉算法，但是成果不是特别多，真正好用的就更少了。百度算国内做得比较好的了，但是真正到离商用可能还有差距。我们最初想做一个冰箱的食品过期提醒功能，但问题在于怎样实现？以前想到的方式可能是客户买了鸡蛋回家，然后用语音或者是应用程序去管理食品信息，但其实有人可能不愿意这么麻烦。所以我们想到了通过云图像识别，让他只享受到服务而没有付出，最终用户只需要按照目前使用冰箱的习惯打开冰箱存入一些东西，或者拿出一些东西，再关上冰箱就行了。冰箱的传感器捕捉食品图像，上传到云平台进行分析，最终实现了CHiQ冰箱颠覆性的食品管理。

总体来说，我们是想要要站在巨人的肩膀去做事，用互联网的思维去整合一些最先进的东西，让他最大化的为长虹所用。作为长虹的一名老技术猿，打心底认同这些个变化，也希望我们能够做得更好，获得更多的认同。

（本文作者为长虹CHiQ冰箱、空调云端项目经理岳高强）

$四川长虹(SH600839)$

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