直接裁人就可以了,留下学术性销售人员,其他统统裁。至于10000人也不是个问题。武钢并入宝钢,武钢人数从8万人减到3万人,至于私企外企,裁人不眨眼的,所以个人认为销售端的成本不是问题,问题的核心就是你说的,研发梯队和产能。
至于楼主说的某标杆公司10000人怎么分流,人数太多了这是个大问题
直接裁人就可以了,留下学术性销售人员,其他统统裁。至于10000人也不是个问题。武钢并入宝钢,武钢人数从8万人减到3万人,至于私企外企,裁人不眨眼的,所以个人认为销售端的成本不是问题,问题的核心就是你说的,研发梯队和产能。
我写的很明白吧,实际的销售人员不到1000人,转到阿利沙坦、比伐卢定,我觉得人数都不够呢,才进了700家医院,如果人数翻一倍进1500家医院以上,今年就不是1亿,明年就不是3亿了,翻两倍都有可能,以后独家产品才是销售的重点。阿利沙坦专利2026年才到期呢,人数越多,带金销售的力度越大,销量几何级上升