| 发布于: | 雪球 | 回复：8 | 喜欢：1 |
分析的很到位，但格力空调做到这个份上，必须也有能力沿着技术往其它行业进军了。进军就是要从零开始，做到第一。现在这种状态，我觉得格力一定会成功。这不就是空调行业的又一次翻版么？从落后到领先，当然时间不会短，也不会一帆风顺
确实没有黑不黑的，尊重事实，实事求是是投资最基本的态度，真理只会越辩越明。从生意角度讲，To B的业务确实没有To C的好做，需要花很大力气。 但格力目前的处境，空调迟早是要天花板的，尽管这个时间还很长。为未来做打算是必然，您所说的机器人情况，我觉得以中国企业的打法，老外很难吃的消。我完全掌握了核心部件后，机器人成本必然要大幅降低，你降价我也可以跟，格力这么大体量暂时耗的起，加上中国今后10~20年的工程师红利，我们的研发成本必然要比日本欧洲低，加上格力的工匠精神，优质的客户服务和中国巨大的市场。可以快速形成规模优势，这些欧日公司迟早要被寄出中国市场。国内很多领域都有这种例子。 到时候势必会强者愈强，那些没有掌握核心部件的国内小公司也会被挤出市场，格力的毛利自然会提高。
我也不反对格力去做这些高端制造的业务。从国家情怀来说。确实需要这样的人去做。要不然我们怎么发展呢。我只是从狭隘的赚钱思路去思考的，社会利益和投资利益。大多数时候是冲突的。这个平衡点不好掌握，社会利益经常占上风。
[鼓鼓掌]先谢谢大段评论啊，没有当我是格力黑。
我再看看格力的机器人和高端机床。对于延伸，并不是简单的技术延伸就好了。他最根本的要求，还是使用者能接受你的延伸。要不然，你的延伸没有意义。
格力的机器人和高端机床，你也说了，需要大量的研发，研发费用高的业务，就不是自由现金流的好业务。特别是制造业里的。
你参照的日本FUNUC公司，确实是很牛的，制造业能常年达到25%-30%净利润的企业，真的令人羡慕。
但是我们来博弈一下。如果我是funuc，你是格力，然后你真的开发出好的机器人了，要抢占我的市场了。我应该有两个小的选择，第一，我和客户建立牢靠的关系，培训我的机器的专属使用人。增加你格力的培训成本和进入门槛，第二，在你达到我的同样的水平的时候，我也降价。迫使你无法提高格力的利润水平。
那格力的这两大业务怎么办呢？是不是要不断的研发，力求超越对手？第二，不断降价和对手竞争？降低毛利？向供应商释放账期？
另外，这两业务，现在才30亿。就算每年暴增50%，增长5年，他的营收也才刚刚过200亿，对整个格力有多大影响呢？