先谢谢大段评论啊，没有当我是格力黑。
我再看看格力的机器人和高端机床。对于延伸，并不是简单的技术延伸就好了。他最根本的要求，还是使用者能接受你的延伸。要不然，你的延伸没有意义。
格力的机器人和高端机床，你也说了，需要大量的研发，研发费用高的业务，就不是自由现金流的好业务。特别是制造业里的。
你参照的日本FUNUC公司，确实是很牛的，制造业能常年达到25%-30%净利润的企业，真的令人羡慕。
但是我们来博弈一下。如果我是funuc，你是格力，然后你真的开发出好的机器人了，要抢占我的市场了。我应该有两个小的选择，第一，我和客户建立牢靠的关系，培训我的机器的专属使用人。增加你格力的培训成本和进入门槛，第二，在你达到我的同样的水平的时候，我也降价。迫使你无法提高格力的利润水平。
那格力的这两大业务怎么办呢？是不是要不断的研发，力求超越对手？第二，不断降价和对手竞争？降低毛利？向供应商释放账期？

另外，这两业务，现在才30亿。就算每年暴增50%，增长5年，他的营收也才刚刚过200亿，对整个格力有多大影响呢？