品控并不是管理人员在品控，是标准，是制度，是执行。
快速扩张，管理人才跟不上，品控是靠体系，但是体系需要管理人把控。
没错——最后的因素是人。但前三个因素能够最大化的减少人的影响因素。
太理想化了，中国的企业，人很重要。
同样的错误不会犯两次，这个要求不算高，容易达到。品控跟产能不冲突，品控是工艺的提升这需要时间，扩产是应对需求的爆发，这是两码事。
产能都不够用，如果你是决策者，你会怎么办？