一个底部，一个顶部，当然🈶可能是阶段性的，把买入逻辑和卖出逻辑一次性讲完，就完事鸟，后面套牢就套牢，卖飞就卖飞，没必要跟祥林嫂一样一天打鸡血三五遍，或者天天吃瓜看戏嘲笑那些高位不知道跑路的战友。
这都是不必要且不道德的。做人要有底线，炒股要有股品。
第一，最早股价25元附近开始动手，当初预判的收益目标是第一个文具百元股，营收从动手时候的80亿期待增长到200亿，股价涨4倍，是我能看到的视野极限。后来果真摸到100元，当然站上时间很短，我也未能在百元坚定出货。
第二，动手时候各种不看好，主要是老龄化、少子化、无纸化，但是万幸我介入的那几年依然保持了业绩中速增长，而新生儿并未断崖下跌📉。等到百元后转熊我出掉大部分，现在肯定是认可这些反面逻辑开始坐实的。不过呢，文创升级能否对冲部分利空，是可以继续观察的。
第三，当初行动之时，除了学生文具等传统业务，晨光还有科力普办公直销以及九木杂物社的第二第三条曲线可以讲故事，这也是我愿意赌一把的原因。
第四，我也没想到那几年白马股抱团行情可以拉这么久这么高，给的情绪溢价也不低了，大几十倍Pe是有的，所以同样叠加了不少运气成分。
最后，就是出掉大部分，留下一点点，想看看精品文创和消费升级，还可以带动晨光股份的股价走到哪里。
但是逻辑早在底部和顶部就掰扯清楚了。
这就是最近两三年基本不再瞎扯之原因。
