提名股份董事旨在战略把控，不干预舍得经营。
四位董事代表财务、人事、综合管理及合规方面，主要在战略方面为股份公司提供支持，不会在具体的经营管理上插手。复星合规意识行业领先，不会干预企业日常运作，天洋时期合规及风控问题不会再出现。
复星入主后更多在于梳理舍得信心，赋能在于战略。
员工状态跟去年差异很大，员工对公司发展都有确定性，经销商有积极性，公司帮派主义基本消弥。复星本质是长期股东，对舍得赋能方向是一定是加强对生态的赋能，加强对未来的规划，聚焦中长期。
舍得激励正在推进。
复星正在考虑做舍得的激励，激励的形式存在多种
可能性，比如现金激励等形式。
坚持高端化及双品牌战略。
未来白酒高端化趋势明显，舍得系列肩负次高端重任，沱牌利润确实不高，酒体舍得系列也存在差异，但考虑消费者社会责任，仍然保留沱牌，强化其民酒+名酒定位。
复豫酒业发展集团定位。
复豫酒业发展集团使命是承担整个复星酒业发展职能：第一个是纵向的管理优化，一个是横向扩张，发展集团更大的职能是协助舍得和金徽来发展，长期来看，馥郁酒业是复星自己对于白酒的规划，不仅仅是旗下两个酒企的问题。
注：交流仅属私人探讨性质，不代表舍得股份及复星集团观点。
Q：我们以后还考虑收购别的标的吗？比如酱酒标的？
A：如果以后再收购不是放在豫园下面。会涉及到同业竞争问题，但会着力解决（舍得是突然中标，比较临时），目前来看，我们也没有打算做别的酒了，舍得和金徽就够了。
Q：如何看待复星与舍得的关系？
A：对于白酒企业，复星一定是百年大计，很多传言说复星的资本运作很厉害，尤其是舍得这样的标的，但其实舍得是压抑了很久的嗷嗷待哺的婴儿，舍得本身是有良好生态管理的企业，有很好的合规和资质，复星本质上是对舍得的底子有信心，而舍得高速增长的本质原因是解放了生产力。今年舍得变化很大，看看所有的员工状态跟去年差异很大，没有阴霾，所有人对公司发展都有确定性，只是说十倍还是一百倍。后面还要看人，看复星的管理层能做到多好，相信复星这帮人不会特别傻，有宏观的思考和短期的执行。还是要用业绩去说话。（更多交流纪要VX:ROWAMC001）
Q：复星未来赋能的方向？
A：复星是一个生态群体，历史上做过很多成功的混改和收购，公司可以赋能，但是不能去披露很多工作的细节，方式和方向是一定是加强对生态的赋能，加强对未来的规划，聚焦中长期，聚焦如何实现百年大计。复星和控股公司是互补，不是单纯的赋能，术业有专攻，我们对舍得的思维模式塑造比较成功，不希望舍得有山头文化和短期主义。
Q：如何看待舍得的长期表现和短期表现呢？
A：对公司发展有利的事情，不一定对资本市场有利，有利于长期股东而非短期股东，我们本质上更注重对公司长期健康发展的行为，复星做的是这种长期规划，所以可能未来的舍得更有利于长期股东，本身复星是长期股东。
Q：这次复星提名了四个董事，是不是意味着要直接参与企业经营？
A：提名了四个董事：主要还是赋能，不会干涉管理层的决策，不会接替管理层。过去天洋的事件有宏观的因素，跟董事会管理制度没有严格执行也有关系。但复星是有一家法律洁癖的公司，肯定是非常注重法律合规，在挑选董事的时候也有精心的想法，财务、人事、综合管理等，但更多在宏观方面帮助，不会在具体的经营管理上插手。另外，复星肯定比舍得严于律己，永远不会发生天洋事件。
Q：舍得目前的经销商体系还没有展开，尤其是江浙一带，大型商超还看不到我们的产品。
A：我觉得舍得的销售不是最完美的，但和其他企业差异不大，本质而言，管理企业的方法在企业中大同小异，复星进来之后着眼解决：1、公司和经销商信心的问题；2、战略的问题；目前渠道体系的展开是战术问题，复星解决的是产品、品牌和渠道力的战略问题，这个问题解决好了，战术问题迎刃而解。
Q：我们现在价格体系倒挂吗？
A:目前是有个别经销商有窜货乱价的行为，但整体来看价格体系比较顺的，严重的倒挂现象很少见。（更多交流纪要VX:ROWAMC001）
Q：5年前为什么是天洋拿到了舍得而不是复星？
A：外部误解复星是一个投机性质的企业，如果我们投机，也很难撑到今天，复星走到今天，是早就有布局，我们看了十几年白酒，不会为了单独一点的好处去胡乱的出他的价格，纪律性是复星的投资原则，这个五年前的舍得都很好，但是当时对价不合适，今天购入价格也才45亿元，5年前都38亿了，目前舍得比5年前有更合适的价格，更稳定的基本面。投资不能单纯讲性价比，那意味着买入卖出，所谓性价比是投机思维，我们是在合理的价格介入，做一个长期投资。
Q：如何看待酱香的产业趋势？
A：香型是一个不可逆的趋势，未来还会延续高增长，这一点还在思考布局，至于具体的形式还是看机会。白酒的格局，个人认为一个是产区化，产区化的概念越来越强，白酒形成一定规模后还是与产区的菌落等因素紧密绑定，第二个就是行业马太效应延续，进入存量博弈，强者恒强，份额集中的格局比较明显。
Q：如何看待白酒并购热潮？
A：每个行业只要有机会，都有业外资本接入，关键是是否有长期性，是否研究深入。绝大部分相对浮躁的资本都很难生存。复星的产业布局最为多元化，但是复星善于掌握平衡，行业和媒体比较偏激，非0就是1，往往取得平衡是最好的。
Q：复星内部对每个版块都有KPI，对金徽的增速考核要比舍得的低，怎么理解？
A：第一个就是说区分所谓“三十和一百”的区别，复星设立比较高的KPI，本质是倒逼企业创新、蜕变和改革，如果一个企业没有30和100的增速，你会被淘汰。每一个产业都可以被重塑，取法其上，得乎其中，复星提这些增长目标本质是驱动企业突破自己。“三十和一百”的第二个概念就是根据企业的资源禀赋做决定，金徽的自然禀赋不如舍得，但是金徽的管理在行业是有口皆碑的。（更多交流纪要VX:ROWAMC001）
Q：舍得和金徽的激励？
A：正在做舍得的激励，一定会对舍得做激励，激励的形式我们都在考虑，比如现金、股权等形式。
Q：未来会不会继续侧重高端？品牌规划？
A：白酒的价格越来越高，这个酒的价格越来越不亲民，如何让老百姓也消费到名酒也是我们的一个诉求，沱牌的酒比如T68有很好的性价比，这就是一种利他思维的体现，沱牌的利润确实不高，但是如果考虑消费者能够消费到这个问题，这就是一种社会责任，做好社会责任的企业消费者是不会亏待的。另外，说到这个品牌不只是沱牌品牌，还有舍得的品牌，这两个虽然酒体有差别，但是两个品牌都很重要。
Q：如何看待复豫酒业在集团的定位？
A：复豫酒业发展集团，他的使命是承担整个复星酒业发展职能：第一个是纵向的管理优化，一个是横向扩张，发展集团更大的职能是协助舍得和金徽来发展，长期来看，馥郁酒业是复星自己对于白酒的规划，不仅仅是旗下两个酒企的问题了，而是一个更大的规划。
Q：复星旗下的果酒品牌也做的很好？
A：复星的果酒业务确实不错。果酒代表的是25-35岁的消费者，尤其是女性消费者的崛起，葡萄酒大家都喝腻了，低度的轻饮的饮料是趋势，当然这个赛道还没有很明显的投资机会，在低度轻型饮料中，即饮渠道占比很低，非即饮渠道占比较高，这也是区别于白酒的特点。
Q：天洋时期招商比较激进？
A：现在很难定义这个事情是对还是错，企业家是最难做的，他要在无数个动态时点来把握机会，换位思考一下，天洋在过去5年还是改善了舍得的很多情况；复星和舍得还是长期思维为主，复星不一定把当期的利润看的这么重要。
Q：如何看待下半年产业形势，白酒企业如何熨平自己的周期？
A：短期确实有不确定性，但长期看，龙头酒企只会越来越好。过去几年大家更多把白酒作为消费品，现在更关注商业模式本质，横向比较各类商业模式，很少有比白酒强的，有投资属性、快消品属性和成瘾性，而且行业在10年内都是增量竞争，尤其是高端酒，可能10年后白酒巨头才会进入博弈期。至于企业的周期，本质是经济周期、企业家周期、产业周期等多期叠加，复星比较善于把握企业的这几个周期。（更多交流纪要VX:ROWAMC001）