李东升的财技大法被你扒了底裤
不相关多元化几乎很少有修成正果的
上下游一体化还有修成正果的案例
TCL集团原先上下游一体化战略模式即便高负债还是有成功案例可循的
TCL集团对标的是三星
京东方对标的是台积电
2003年TCL集团就已经整体上市
之前和之后你可以查找历史数据
即便李东生管理层可以持股
至2015年之前
TCL集团始终是国资控股
即便2015年之后TCL集团也是混合所有制企业
变化在2019年TCL电子剥离之后
现在是两个独立的公司,属于民企性质的TCL控股,混合所有制性质的TCL科技。
TCL中环收购的时候是半导体
勉强算是上下游一体化
现在是光伏
虽然TCL科技投资上游硅料
TCL电子帮忙下游销售组件
但这样的上下游一体化
和三星芯片、面板和终端三位一体的多元一体化距离远了
此时高负债的协同效应就会下降
所以好文章值得研究
京东方的研发绝对是越来越高效了,全球专利布局,专利保有量仅次于三星显示,差距也在缩小,牵头多个国内国际的行业标准及规范,近期还搞了三个技术策源地,带动全球生态一起搞研发。
研发肯定要烧钱,京东方的营收体量及行业专注度,必然在行业内研发投入是首屈一指的
李东生确实是优秀的企业家
但2019年重组同样犯了类似万科的覆辙
懂得都懂
万科和TCL集团都是纯正的国企出身
万科甚至自始至终都是纯正国企
TCL集团经过国企改制
可以算是混合所有制
我们以苹果和微软这两家科技混合所有制企业为例
别说是库克
就是比尔盖茨也不能说微软是自己的
混合所有制核心利好是避免大股东占用
但反过来呢
看懂即可