所以啊，我发现一些人不懂就喜欢乱传，要说前几个是托可能还有人信，但说正会上最后提问的那位持股10年的股东是托，就有点说不过去了。
很多事情要结合上下文关系来分析，而不是片面的去针对这一件事情。在现场的股东要分析他为什么有这个考虑，大部分投资者智商都一个水平，他难道不知道发股，会稀释自己手上的股权吗？
那位股东去过的园子，要比雪球上大部分股东走过的路都要咸，所以我个人认为，不去4-5家不同的园子和接触3-4个行业内的销售人员，是不好说自己很明白殡葬行业内的套套的。
我在现场我说说那位股东的情况。
首先人家提到发现福寿园一些子墓园的销售离职去了另一家墓园上班，然后给他发信息推销自己目前身处的墓园的墓地，也就是人走了，把客户资源也都带走了，问道管理层如何能够有效的的解决这类想相象，因为他估计其他的一些园子或多或少也会存在这个问题。
说了这个问题之后，他才说什么时候发股权激励。
这样去看你是不是就能理解他的脑回路了？意思就要要提醒福寿园管理层，建立一个完善的长效奖惩机制，避免客随人走，尽量用强利益绑定，留住优质员工。
我想他肯定和那位走了的员工聊了一些东西，只不过因为影响不好，没在正会提问的时候说出来罢了。
因此站在长线健康发展的角度，做好员工激励对股东是有益的。
所以呀，结合整件事情的过程来看吧。
就好像，我发现一些人总是拿着福寿园的一个点就说管理层怎么样怎么样，除了摆弄过过嘴瘾，还有什么新的发现呢？
你在现场，我想你应该有这个感受@邓普顿是谁 $福寿园(01448)$