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回复@路边边走: 请问这里的白粉生意是指,小米想要做高利润率产品?//@路边边走:回复@Eclipse-X:小米雷总14、15经常讲Costco同仁堂。分别是,
【怎么模式/效率创新】
1、精准人群定位,只服务5kw个中场阶级,目标是他们口袋里一半的钱。(服务所有用户的成本最优解是不一样的,沃尔玛用的是地段、货架 etc)
2、精品大量,跟创办卓越类似(当时Costco 3500个sku,当当十几万本书,卓越1500个sku)
3、超预期,每拿起10个商品,要有1个surprise
【怎么做百年企业】“品味虽贵,必不敢减物力;炮制虽繁,必不敢省人工”
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(实际经营起来其实是另一个故事。至今还留着录音...真是感慨,想的透彻,但心里还是想做、羡慕做“白粉”生意)
引用:
2024-06-18 06:53
因为黄铮的论述,很多人喜欢用Costco类比拼多多来做分析,但是有多少相同呢。鉴于Costco已经成立几十年了都没有变过,专注地在做一件事情,可以说是简单又透明,那先回顾一下它的商业模型,看看究竟如何。
Costco是会员制的零售批发商。
Costco规定商品售价在成本上的加价不能超过14%,而...

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06-25 22:16

差不多吧,就是不太专注在产品本身,以及业务扩张