| 发布于: | 雪球 | 回复：31 | 喜欢：1 |
十几年前阿里做电商的时候，不就是这些担心吗？[斜眼] 现在大商场里还卖货吗?
技术的本质就是颠覆性，这会一直持续下去。最开始人的肌肉被越来越多的替代，后来熟练技术被替代，后来计算被替代，后来判断被替代，直到人工智能代替人脑，人的工作几乎全部被替代，这只是时间问题。服务和产品的成本越来越低，越来越信息和自动化，越来越不需要人的参与。剩下问题只是，这些产品服务和财富如何在社会中分配的问题。
这是暂时现象，不是模式的本身导致的，很容易在不断试错和摸索中进步和改正。模式本身有系统性的颠覆力量和优势。就像淘宝早年上也有劣质品假货一样，各种矛盾，商家维权什么的，逐渐学习走到今天。
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Pdd成本更低 效率更高 会赢
从竞争对手那里学会赚到更多的钱，这样的公司是不是更牛逼？阿里巴巴刚开始也不过是一个帮助外贸企业做出口的B2B网站！它看到易贝易趣的生意不错，就跟着做了淘宝；看着易贝收购的paypal不错，就跟着做了支付宝；看到京东的品牌电商生意不错，就跟着做了天猫；看着拼多多在下沉市场打开的巨大空间，就跟着做了淘特淘菜菜；看着百度不错，就做了夸克；看着谷歌地图不错，就做了高德地图……阿里巴巴和腾讯都是擅长跟随的高手，培育新市场和教育消费者的苦活累活高风险活让那些创业公司去干，它们俩只需要在模仿的基础上再进行微创新就可以了！当然，现在的体量也已经到了改变这个商业策略的阶段了，腾讯和阿里巴巴的商业未来只有一个出路：和华为一样，变成一家真正的硬科技公司，这是它们正在做的，也是必须做的！
拼多多买农产品时间更久，平台上各地的农产品卖家很容易转化成各地的供货商，降低供货成本。
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这太想当然了。PDD只是一个平台，把卖家转化为各地供应商，中间隔了十万八千里吧？
传统重资产模式的规模效应。
要确认一下美团社区团购烧钱，到底是烧到哪一块的。是烧到补贴消费者去了，还是为考虑长期搭建起来的物流仓和冷链系统。前者补贴是烧掉了，而后者是物流基础设施，不算烧掉吧。还有，总部统筹有一定的规模效应，比如生姜大蒜，或地方生鲜水果特产，都是美团总部直接从产地采购然后分发。美团一定会将能规模化的部分全部总部统筹。我想拼多多也是一样的，各城市的灵活程度最终会大同小异。还有，社区团购不仅仅是买菜，还有日用百货，就是相当于身边的便利超市。看美团，我能想象的它其实是现实本地商业世界的数字空间。未来的万物到家（无人配送科技），美团实物零售空间很大，我想社区团购（买菜）只是美团世界的一块拼图。零售，本质上是搬东西。个人看法，说得不一定对。