拼多多用过一次就不敢用了,低价低质,不是我的菜。
你每次看消费后会有返现而返现红包是有时间的,为了占到便宜你很可能会再去买一些你可能并没有主动要购买的。想想为什么人都爱在双11疯狂购物买回来一些根本不需要的东西,而拼多多似乎在创造一种天天都是双11的疯狂
刚用了一次,给我最直观的感受是,拼多多有成瘾性...他在利用人民群众最基本的贪小便宜的心理,不断地骚挠你,刺激你,通过社交增加宣传,什么签到啊摇钱树啊抽奖啊砍价啊所有的一切都在刺激你喜欢便宜的这个点
你每次看消费后会有返现而返现红包是有时间的,为了占到便宜你很可能会再去买一些你可能并没有主动要购买的。想想为什么人都爱在双11疯狂购物买回来一些根本不需要的东西,而拼多多似乎在创造一种天天都是双11的疯狂
拼多多能否活下来,能否活得好,恐怕要看阿里巴巴的脸色和策略。
谁人打的太极拳,谁人练的狮吼功?我是不是老了[好失望],完全不明白啊?
渠道下沉抢夺上层的淘宝和京东客户,黄峥的定位很清晰
持续关注拼多多,看看它的价值观究竟是不是真的
拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来,永远不会是因为股价的波动,而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解,以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。
拼多多将是个勇于投资未来,立足长远的公司。它有时可能看起来激进,有时显得过于保守,但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑,那就是专注于这个机构的内在价值
拼多多的核心价值观是本分。
二、拼多多这个案例,则更为典型。拼多多联合创始人达达曾经说过:“我们的愿景,就是服务中国最广大人群的消费升级。” 京东目前的活跃用户数为3亿,主要分布在一二线城市,但是仍有四线以及以下城市数亿普通群众是目前的主流电商平台无法完全覆盖的。拼多多其实做的就是一个“渠道下沉”的差异化竞争,把电商渠道铺设到三四五线城市。——所以在一线城市的用户眼里,低价的拼多多是消费降级,但是你们平时也基本不用它啊;而在三四五线城市的目标用户眼里,拼多多这就是最正统的消费升级,他们的收入随着经济发展而上升,但过去被各种“雲碧”、“三青风”、“康帅傅”等品种困扰,终于第一次通过电商平台接触了价格相当但是质量更好的商品。
我在想黄征到底能不能确定拼多多的价值到底是自己争取的还是淘宝不得不淘汰掉的?他的商家和用户有多少是淘宝淘汰下来的?为什么淘汰?因为商家低劣的品质,因为用户追求的极致乃至免费的价格。~一个深度电商用户的理解。