转//@枯叶先生: 这个确定性问题很久以前也思考过，如果从历史每个片段去单独地看，似乎腾讯的确定性是不太高。但如果将这些不确定性连贯起来看，其反而是一种确定性。就象当年腾讯第一次进军游戏失败，但后来通过棋牌从侧翼成功杀入并站稳了脚跟，又比如当年和米聊的相争，和微博的相争（其实和微博的社交之争那不是一个层面上，当时QQ已从陌生人转向了熟人，微信就彻底建立在熟人社交上的，微博的社交更准确点讲是粉丝经济，其维度和熟人不可同日而语，比如现在短视频对微搏也是很大冲击，但对微信的熟人基本无可奈何），后来在长视频，在音乐，在新闻，近来的短视频危机……。腾讯最后总是后发，表面看上去好象每回都很危险，但最后都拱到了领先位置。其实根本就不在这些一块块的所谓“领域”，而是这一块块领域背后的那些“人”。就象上海的南京路，其核心不是那苹果店，不是老凤祥，不是一百，也不是来福士，……，这些不同的业态你来我往，单看一个个确定性都没那么强，但是南京路却能一直是上海在全国的地标，其根本的确定性是它这块“牌子”上捆绑着的“人流”。这常年每日的“人流”就是它的确定性，上海本地人，外地人，外国人只要说到上海，南京路是打卡必到之处。而那些以店铺形式存在的各种业态反而不重要了，旧业态走了，新业态也会来。腾讯的确定性就和这一个样，各种业态看似不确定，但最后他都能分块不小的蛋糕，因为其确定性也是那14亿的人流。