w奔波儿霸 的讨论

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他们是先做到了全球一流品牌,牢牢占据了品牌心智,实在没有增长空间了才去收购,还是处于三流阶段的时候就跑去大举收购了?过程很重要。你觉得现在的歌力思能算二流品牌吗?

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面对市场不一样,大众品牌和高端品牌,高端品牌很难做出一个市占率很高的。而且前面哥的几次收购都很贵,后面收购都比较便宜,好几次都不到1个亿,看

歌力思第一?歌力思的衣服都卖不动吧。地素才是国内第一

国内第一才50亿市值。。地素时尚的100亿市值是怎么搞出来的,为何不搞一个次高品牌去继续扩张呢。他的运营能力比地素时尚差太远了

2019-11-02 13:10

不一样的,歌的高端女装已经是国内第一了,歌并没有大举收购,歌的每次收购价格都很便宜,买他主要是买他的运营能力吧

安踏毕竟是大众赛道,歌力思的赛道本身太小众,也没有奢饰品牌的符号文化属性,其收购扩张路径本身没问题,问题是收购的目的是利用自身运营经验来复制扩张,减少培育期,目前看歌力思的运营能力确实不够优秀,可以说很稳,但是确实发展的很慢

2019-11-02 16:54

@流水不再:不一样的,歌的高端女装已经是国内第一了,歌并没有大举收购,歌的每次收购价格都很便宜,买他主要是买他的运营能力吧
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虽说鞋服行业非好赛道,安踏的成功,若歌力思复制成功的话,或许也能创个奇迹出来,前提是?

2019-11-02 13:17

地素不了解,第一不是我说的,是年报里董事长说的,公司品牌战略说实话我感觉很难抉择,每个公司都会走自己的路,歌选择收购品牌再运营肯定也有他的考虑。

安踏在09年市值200亿港币的时候收购斐乐(当时格力市值300亿人民币),再往下的一次收购是15年市值500多亿港币(当时格力市值1200亿人民币)。现在歌力思市值50亿,已经收购多少个品牌了?一个50亿的公司,把自己当行业巨鳄了?

安踏呢,?也是全球一流品牌