erichukk 的讨论

是的，其实我持有绿叶基于两方面，一是精神方面药物更新迭代慢，而是一种信仰，我知道精神类疾病是很难治愈的，希望公司能够开发出造福人类的药物

[赞成][献花花]

美国人不是傻子，本来就是走的伪创新药流程，，是利培酮没有还是微球没有还是利培酮微球没有？你觉得这个创新有多大意义

这个换汤不换药能过了美国三期再到NDA，美国人都是傻子？

[大笑]

就一个换汤不换药你想的真多

[很赞][献花花]

你的第二条提到“不会受到行业巨头的全力狙击甚至巨头直接就放弃的市场（我去掉了低端二字）”，很有道理！[很赞]实际上绿叶十年前的选择也正是这条路——管理里面称为Niche Market战略，精神科微球等专业市场正好满足这些特点，市场规模有限，容不下太多巨头腾挪，而且巨头们的优势也不太能发挥出来；工艺壁垒还很高，一般中小企业还不容易进来（绿叶十年都还没进去呢！[哭泣]）。

看了颠覆式创新觉得绿叶的当初的选择也许真的是错的。在中国企业从低端往高端做的优势有这几点：第一：因为中国市场足够大刚开始低端也可以赚大钱积攒实力，第二：低端做起不会受到行业巨头的全力狙击甚至巨头直接就放弃低端市场。在过程中比较舒服的壮大了自己才有可能打败巨头。而绿叶在我国仿制药红利阶段没有最大能力的去强大资金实力和研发实力，并且直接往巨头核心能力进发会面临巨头全力的合围，所以也间接导致了新药一拖再拖，所以导致对市场源源不断的融资需求并且研发达成率低，那一个还在吸血的公司很难给股东带来很好的回报

嗯，有一定道理。[献花花]当然，我认为盖棺定论可能还需要一些年头。
选择一个战略目标，心无旁骛本身没错，结果低于预期可能是下面团队执行力有待提高，或者困难超出预期，都是难免的。无论如何，绿叶肯定存在不足之处。
当然，选择了这条路，自然就有机会成本，会失去过去十年仿制药的一些机会。但是，如果分心做仿制药，会使得主要战略的执行更成问题。而且，恒瑞、中生也只是极少数的典范。