钟晓渡01-24 19:11转发并不代表百分之百认同原文的观点,只是分享一下思考的角度;对腾讯的股东和潜在的股东都是很有价值的。以前有一些模模糊糊的想法,也是被原文激发后逐步清晰起来。
公司的护城河源自微信,微信的定位和核心优势源自“连接一切”;然而在C端用户信息连接畅通的表面,各个模块之间,为B端用户提供的产品和体验,却是支离破碎、连接失灵的。一直颇为欣赏公司的“克制”,但“克制”同时也成为了B端业务拉胯的遮羞布;选择不做什么,与做了、却没有好好满足客户的需求,是两码事。
从组织、业务的角度,这是压制公司发挥巨大潜力的掣肘。因而当下价位的腾讯或许安全边际有,但大的向上机会,一定是来自组织的变化、人的变化。//我刚打赏了这篇帖子 ¥6.00,也推荐给你。
裂变01-23 13:50视频号放一级目录取代通讯录并不可取!
视频号只是微信生态的一部分,但不是最重要的一部分!视频号与朋友圈,公众号,小程序属于平级关系,我想张小龙的本意是让它们都作为微信的组件平等发展!如果把视频号放一级目录,重点突出视频号,让它凌驾于朋友圈,小程序,公众号等等之上,会让整个微信生态畸形发展,视频号是可以做得更大了,但是是以牺牲其他微信生态组件发展为代价的!整体并不合算!现在视频号我认为发展得挺好!而且我认为太多人把抖音神化了,小视频真的没有太大护城河,拆分抖音竞争优势来看,一是视频内容无法形成独占,二是算法无法形成独占,三是用户数据收集,大数据能力无法独占。抖音主要竞争力在于先跑优势加算法优势让它的用户先于竞争对手形成沾性!长期来看,结果和阿里应该差不多,主要业务市场份额会被竞争对手不断侵食!反观腾讯,微信已经是一个生态系统!而且社交需求形成的双向平台外加由此派生的线上线下对各种需求的连接,已经让微信真如水和电一样把我们完全融入其中无法脱离,其强大的护城河抖音是难以匹敌的。
更健康更长久01-24 22:23我对腾讯的未来确实看不懂。但感觉腾讯的商业模式还是好过阿里巴巴、京东等绝大部分公司的。具体操作就是慢慢买,现价每往下掉个10%~15%就入一点。比例上也要严格控制。赌的都是概率。现阶段的腾讯,长期持有能赚多少不敢说,亏钱概率比较小吧。
曹文景01-23 12:48整体不错!但'不需要两套社交系统"·······你不知道年轻人不喜欢和上年纪的人聊天、社交吗?qq很好的满足了少年人隔离长辈的需要。 此外,确实如你所言,分析腾讯的文章有穿透力的很少,判断已是庞然大物的腾讯需要很多组织管理学功底,但是绝大多数投资者的成长路径就是从行业分析起步,不具备相应组织研究的能力圈,所以无法判断腾讯解决组织问题的难度和可行路径。
全部讨论
购物可以选着淘宝京东拼多多
短视频可以选着抖音快手视频号
短视频的入口目前有很多选择,对用户而言替代成本很低。最重要的一个趋势是很多创作者会同时在多个平台投放视频!
您好,请问这个270怎么计算的?万分感谢🙏
在自由现金流市盈率低于20时候可以考虑分阶段买入,最好是15以下,即股价270以下可以大笔买入。
腾讯肯定不是没有问题;也不是不需要精进; 但小马哥大概率不是在睡大觉 腾讯要是靠零星投资人的建议去经营,你还敢买嘛
这个问题就是核心的组织问题了,参考隔壁阿里巴巴的组织动作。
打不破部门墙,成不了全村的希望。
/////
“从以上可知微信视频号用户体验和商业思维,可以说是完全没有考虑用户导向和商业导向。公众号,小程序、公众号也与视频号脱节无法相互导流和形成商业闭环,企业微信更是处在游离状态,是个忽隐忽现的存在。”
非常好的文章,mark一下。也说几点自己的看法:
1. toC端,腾讯旗下的产品,我使用的有微信,qq音乐,微信读书,腾讯会议,腾讯文档,腾讯视频。个人体验感很好,这些产品能覆盖工作和娱乐的方方面面,而且都有自己的迭代节奏,基本上都在持续优化使用体验。字节旗下的产品,我使用的有抖音,飞书。个人感觉抖音更容易陷入信息茧房中,飞书的使用更多取决于公司要求而非个人。在toC端产品上,我更喜欢腾讯。
2. toB端,抖音直播的商业闭环已经逐步形成,使用直播购物,下单,退款流程的体验都很好。但是我认为流量会持续向头部主播集中,而头部主播最后都会搭建自己的平台(诸如 交个朋友app),依托于流量完成的闭环可能也会被撕开一个口子慢慢泄洪。反观腾讯,在B端,更多的是在做类似水电煤气一样的基础设施,公众号推送,线下扫码付款,小程序点单已经深入到十八线小饭馆中,这其实也是流量护城河,想要完全替换掉已有的二维码窗口很难。在toB端产品上,我目前还是看好腾讯。
3. 在企业文化和管理上,我同意腾讯目前组织结构僵化,跨部门信息障碍,这是大公司通病,如何改变,需要领导人的智慧与决断,马化腾温文尔雅,张一鸣坦诚清晰,他们都是非常厉害的企业家,无从判断谁会做的更好。但是从企业文化上来看,腾讯的使命:“用户为本,科技向善”;字节的使命:“激发创造,丰富生活”,个人更喜欢腾讯的使命,更符合段永平一直强调的“不以利润为导向,本分正直”的原则。
好文。我在想腾讯会不会像推特一样,裁掉20-30%的人之后反而越来越好了。 毕竟做腾讯的员工还是很舒服的。
感谢分享!作为一个投资腾讯6年的投资者,感觉作者对腾讯潜在问题的分析简直醍醐灌顶,为我的投资决策带来很大价值,果断打赏!
腾讯的广告和商业化业务,主要由林璟骅负责,这个其实是腾讯除微信张小龙之外,最重要的一个岗位。
在腾讯内部主要负责广告及智慧零售业务的开拓和发展;同时负责战略发展工作,推动集团战略升级和业务协同。
林璟骅晋升为集团高级副总裁级别(L5)。
彼时完成晋升后,林璟骅担任CDG企业发展事业群高级副总裁,向腾讯总裁刘炽平汇报;继续兼任战略发展部负责人,向首席战略官James Mitchell汇报;继续兼任广告营销服务线负责人,向云与智慧产业事业群总裁汤道生、微信事业群总裁张小龙汇报;继续兼任智慧零售战略合作部负责人,向云与智慧产业事业群总裁汤道生汇报;其他管理职责不变。