同任何市场一样，互联网行业终归也会进入寡头时代。在自由竞争的环境中，寡头如一只只看不见的手掌控者市场的发展，而如果去随时明确自己的定位和战略，意味着自己这个棋子有多久的生存时间与怎样的生存质量。要理解这些，除了研究经营模式，竞争环境，产品技术等等，如果从小哲学的角度随时摸清自己当下在棋局中的位置，则为更加明智。
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关于互联网精神

每当提起互联网精神，开放、平等、协作、分享四个词便会映入脑海。在过去十余年互联网行业飞速发展的历史短河中，社会的进步在某些方面已然超越了过去一万年的长河。人类如同进入了第二次创世纪的阶段，彻底的迎来新生。

在这段历史短河中，绝大多数人经历了旁观，惊叹，参与，消费，分享，和改变的历程。在前面的几个阶段中，全人类享受着IT行业发展带来的翻天覆地改变的同时也不免被它所创造的财富所痴迷。于是，毫无疑问的，稍有些梦想精神的年轻人，纷纷为这种看似极具诱惑的“铸币权”所倾倒，而互联网精神的神圣也比起过去任何新技术的发明更快的粘上了铜臭，进入产业阶段。

同第一和第二次工业革命有所区别的是，在第三次工业革命的背景下，创业变得更加容易，财富池变得更加庞大，门槛也并不是高不可及。因此，一群我们并不陌生的名字在这几十年成为了年轻人的偶像和心中的英雄。IT行业如果可以被当做一种新的信仰，那么它的门徒的虔诚度或许会让上帝也感到汗颜。互联网精神与创业梦想的结合，不断发酵，演化成一种病毒，不可逆的传播。

中毒的人，思想也发生了异变，在这个信仰中，有些人不再仅仅希望能成为飞升天堂的门客，而是都要成为天堂中真正的正神。于是，一部分的信徒相信“精诚所至，金石为开”，开始了自我修炼的旅程。

自由，是互联网时代的主旋律，然而，当一旦沾上铜臭，走入市场，人们才发现要成为天堂的正神的难度并不亚于前两次工业革命，而站在面前的或显或隐的大神已经难以撼动。互联网行业本已不是想象中的乐园，而早就成为天神的游戏。

寡头时代，早已到来。

阴阳鱼——暴利与经济

关于经济一词，历史赋予了它丰富的含义，但是如果究其根本的含义则是“节省”。由于对节省的追求，驱使交换与交易活动的活跃，以交易的利润压缩换取规模的放大，最终达到市场的繁荣和总体利润最大化。

暴利则无需过多解释，尤其在当前的新兴行业中，这一词汇已经在发红的双眼中成为IT行业的重要关键词。互联网时代，“数量”似乎不再是交易活动的瓶颈，数量与暴利的结合所带来巨大的财富则正是互联网时代信仰的最高光环。

可在互联网推动下的整体市场活跃度与流通性又是远远甚于任何一个历史时期的。因此“经济”的土壤也更加肥沃。对于互联网时代的广大消费者来说，经济则也是总结这个时代的最重要关键词之一。

暴利与经济，本身就是相对立的词语，在人类进入商业社会的历史中，二者始终就如阴阳鱼般对立且胶合。即便互联网行业带来再打的变革，也无法摆脱这无法逾越的规律。不过，狂热的人们往往只能看清其中之一，难看其全面。而这一阴一阳的平衡则才是智者与寡头的真功夫所在。

不过，新兴行业也有新兴的游戏规则。由于IT行业的科技价值往往是一种概念价值，其真正的产出无法在短期内体现。因此，这一行业也成为额诸多风投所青睐的选择。于是，创业——上市——圈钱——套现，几乎成为绝大多数创业者的目标。而投资——包装——套现则是各个风投的目标。在这样的氛围中，互联网行业的暴利特征就变得更加显著。而经济特征就往往被忽略。

可概念，不会直接创造价值，只是对未来价值的预期。另一方面，无法创造价值的产品一旦被附加上价值，那么必然就会造成另外一些方面的价值损失。说白了，钱本身不会生钱。这样的氛围下，风投变成了疯投，创业变成了闯业。互联网行业的泡沫也就无法避免，而最终接盘想要真正成就一番事业的，则更加难上加难。

但是，行业内部，却不乏想把一个事业做长做久的企业家。在从所有的创业公司中剥出真正上市且可持续盈利的本身就很难，如果要把一个公司或产品持续做下去，就更加需要慧眼。同时，有不得不去为过去的暴利埋单，建立一套合理的生态系统。这个时候，经济便走上前台。或者说，不得不被抬到了前台。

于是，在一个大的市场中，创业与守业，圈钱与经营，烧钱与盈利，竞争与发展，破坏与生态……便如阴阳鱼般胶着互动起来。

而经济与量的联姻，诞出暴利的产物则是毫无疑问的终极目标。

局与拐点

任何市场都是一个大的棋局，每个实体都在其中扮演着自己的角色。

“局”这个字，在中国的历史中扮演着重要的角色，是策略与博弈的代言词。在互联网行业中，每个实体都有自己关于“局”的定位。

这里有带着新技术初入市场的开局者，有成熟发展的守局者，有模仿并杀入的搅局者，有在一旁观战的观局者；

同时，还有站在一定高度的控局者，和更高级别的布局者；

而对局则每一天都在发生，不时也会陷入僵局，期待有人来破局。

……

如果一个公司，从初创到发展，到成熟，到壮大，到退居幕后或告别舞台，往往都要以不同的身份来存在。而能成为控局者，则已经属于大有作为，能成为布局者则可位列仙班，进入寡头的行列。

在不同的时期，公司的角色转换过程，可以称为拐点。

如一个公司成功度过开局期，进入守局期，就总会有搅局者出现。

而观局者如果要进入开局阶段，自己也会被当做搅局者被守局者排斥。

而当少数守局者，真的称为了控局者，则会面对更多的搅局者的群攻。

……

其实，这些只是很简单的道理，只不过身在其中的许多管理者，却无法在一个更高的角度去看待自身进入拐点时期的状况，从而无法顺利的调整好思路和心态。

因此，许多公司在经营发展中出现了问题，往往并不是产品、服务和模式出现问题，而是在拐点时期的心态的问题。这种状况在中国的IT业界屡见不鲜。

而有的公司则发现了这样的规律，在拐点出现时一举确立自己的地位。

归根结底，局与拐点就是一个转型时期的时间差的问题。

自由与高度

毫无疑问，同任何市场一样，互联网行业终归也会进入寡头时代。在自由竞争的环境中，寡头如一只只看不见的手掌控者市场的发展，而如果去随时明确自己的定位和战略，意味着自己这个棋子有多久的生存时间与怎样的生存质量。

要理解这些，除了研究经营模式，竞争环境，产品技术等等，如果从小哲学的角度随时摸清自己当下在棋局中的位置，则为更加明智。

越是简单的道理，越能明晰深奥的法则。可往往，简单的东西总是被人忽略。

当你遇到一路人马杀入的时候，观察与学习是首要的作业，而不仅仅是出手迎敌，哪怕对手再渺小。

当你遇到大军进攻的时候，考量迂回的路线，比马上调兵遣将更为明智。

当有人和你用不同路线抢山头的时候，派出小型先遣队冲锋，远比大部队快马加鞭得好。

当竞争环境陷入僵局的时候，远交近攻总比单打独斗来得有效。

……

这些都是简单的道理，可是在一个大棋局中，往往棋子忘记了自己仅仅是其中一枚，而是把自己当成了将帅。其结果往往差强人意。

这里不是说兵法，只是提出一种用大眼光和小工具应对负责局面的小心态和小哲学。

无外乎在第一时间发现自己所处的局，用暴利与经济的手段切换自身的定位，以符合在大自由环境中更能符合寡头所在高度的思想下的生存原则。

总结一下，无外乎简单的几点：

判断何时以暴利手段赚取利润，何时以经济手段抢夺市场，在经济与量相结合的时候如何建立良好的生态平衡。

辨别所处的局以确定发展思路，判断即将出现的拐点来调整角色的变换。

站在寡头的高度看市场，不要站在自由的棋子的位置把自己当成个体。

仅此而已。

以此随性小文作为开篇，潦潦草草。

请随时关注笔者用小道理分析当下的大问题。

IT暴露狂

2012.3.5