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回复@敢问路在何方: 对于商超品类,尤其是生鲜品,线下的成本必然是低于线上的。电商唯一的可能性就是如你所说也在城市分布式建小仓,但是电商要走到这一步却缺乏一个过渡路径。因为目前线上占整体销售额的比例不到20%,这样的销售额如果分散在各地,是无法发挥物流的集约效率的。而线下占据80%多的销售额,2B的物流已经在高效运转了。美国说亚马逊打败沃尔玛,沃尔玛大卖场为主,都处在城市郊区,而且亚马逊也拿生鲜束手无策,美味七七不是倒闭了吗?现在也不得不收购线下的全食超市。日本有遍地开花的711,如果711也放开配送,电商是没有机会的。据说日本711还真开辟了线上业务,不过业务占比极小,消费者还是愿意到店购买,已经足够近了。中国其他线下商超不行,原因是多样的,供应链不行,人员管理不行,线下本身商业过渡竞争,都是原因,国外线下虽然也不景气,但是aldi和costco依然活得很滋润,线下店运营复杂度一点不低于线上,从结果看,就是人效平效不行,就要被优胜劣汰,所以电商要想落地,会有无数的坑等着,聪明的选择就是跟线下企业合作。//@敢问路在何方:回复@永辉投资者钱宇锋:为什么中国的零售会走日本的模式呢?永辉是好公司,但永辉的份额占整个零售的比例很低,不足以说明其他非永辉没有存在的意义。原来,线上是靠低价、供应链缩短来打翻线下的。我想请问:永辉的线下成本,现在低于或者将来肯定会低于线上的吗?开那么多店,都是不用成本的吗?如果线下的成本低于线上,那线下为啥一片鬼哭狼嚎?永辉遍布全国的便利店,同样需要庞大的仓储与配送,与电商的模式,它的成本低在何处?电商同样可以全国几个大的节点搞智能化的小件仓(网上很多这种视频,亚马逊也是这模式),同时在一些区域性的城市搞小一点的小件仓。最后一公里,走智能柜、菜鸟驿站、社区超市。沃尔玛遍布美国了,为啥亚马逊仍旧对沃尔玛咄咄逼人?一句话:你帮忙解惑一下永辉的商业模式如何致胜?
引用:
2017-07-30 23:24
虽然苏宁Q2的线上业绩没超我个人的预期,但 $苏宁云商(SZ002024)$ 远比 $永辉超市(SH601933)$ 优秀,营收增长已经开始大量超过永辉了,整体营收增速以后会继续加速,苏宁在正确的方向上努力(收缩门店,开拓线上自营,与阿里联盟),永辉在错误的方向上努力(现在开的分店和餐饮过多几年就变累赘了...

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针眼画家2017-08-02 08:01

老狼L2017-08-02 01:27

ALDI和costco有个共同的特点就是SKU少,只卖自己有价格有优势的项目。
Walmart这类本身SKU比较多,但比起SKU多,肯定电商有优势。

敢问路在何方2017-07-31 12:23

现实永远比理论荒唐,这是在法制培训的时候,一个法律的人说的。我们在这里说了那么多,其实更多的是一种交流。至于未来怎么演绎,还真不好判断。且行且珍惜,边走边看吧。

锋谈慧语2017-07-31 08:56

当日本711这样的门店已经开到距离你家100米范围之内的时候,还有线上购买的必要性吗?前两年有咨询机构给出的生鲜统计数据,线上占比只有1%,这两年就算有增长,就算2%吧,这还包括京东到家跟盒马鲜生这样的线下参与其中的市场份额。至于说信息透明这样的问题,aldi有90%的商品都是独家定制的,市场上性价比最高的商品,消费者根本就不需要操心这个问题。

敢问路在何方2017-07-31 08:42

线下还有庞大无法或者很困难线上化部分,比如房地产销售、汽车零售、珠宝首饰(需要鉴别真伪),也有一些需要到店服务,比如美容美发、医疗。笼统的说线上才占20%,是不客观的。拎袋消费的比例,应该是不小了。这部分目前没有准确的数据,但可以感受得出来。线上是由卖家统一配送,买家节省时间及信息透明(比如有些时候我去店里却找不到我要的商品);线下是由卖家统一到大卖场里,买家自行负责往返的时间及费用。理论上,线上卖家提供了更多的服务,售价应更高。只是现在,线上的规模效应非常大,为了抢份额,亏损销售。总的来说,客单价高一点,配送成本占比低的标准化商品,线上的优势就比较明显了。客单价低、不易保存的商品,包括生鲜,线上的优势可能就变劣势了。同样,客户是分群体的。有的人有时间没钱,有的有钱没时间,有的都有,有的都没有。所以,就会出现有的花钱买时间、或者有的花时间省钱。永辉做生鲜,也许冲击不明显。但有没有可能,永辉搭售的其他高毛利的商品的收益,可能也没有了?因为现在零售透明化了。至于永辉的超级物种,从雪友反馈的情况看,其实就是卖给对价钱不敏感的客户,贵就一个字。先说这么多吧,既然零售有这样的不确定性,其实也未必非得选择。

趋势估值V止损仓控2017-07-31 08:01

有理

针眼画家2017-07-31 07:55

其实只要想一想,为什么线上这么发达,农贸市场还是一样兴旺。可以肯定,服装、生鲜这种必须现场体验的行业,线下的优衣库、永辉目前依然有无法取代的优势。