生鲜市场太大了，未来消费者会不断细分，会有很多很多的小众市场，小而美的业态会层出不穷的涌现出来。永辉应该加强生鲜的基础建设（采购、仓储、物流），然后把业态做到多元化，比如现在有大卖场、上蔬永辉、会员店、还有餐饮业、京东到家平台、还有拼团，未来创新还可以不断涌现，无论如何创新，都离不开冷链基础建设。

比如说重庆市场，很多人抱怨永辉人满为患，买点东西要排半小时队，宁愿选择价格更贵东西更差的重百去购物，福建也有很多消费者因此选择新华都购物，永辉能不能找到一个合适的业态与大卖场共存，并且满足这部分细分市场呢？肯定可以做到的，最不济更新华都、重百做成一个鸟样，凭借冷链基础设施和采购商的优势，肯定比新华都重百做的好的，这样市场份额就提高了。