| 发布于: | 雪球 | 回复：4 | 喜欢：0 |
我们暂且把讨论焦点，集中在红旗连锁与永辉有业务交集，构成竞争关系的方面吧，红旗连锁的其他业务布局我不否认有前途。社区店接入o2o电商系统，十个小区十家店开在家门口；大卖场也接入o2o电商系统，一个卖场覆盖十个社区。社区店10分钟送货上门，大卖场半小时送货上门。但是一家社区店由于只覆盖一个小区，用户基数小，对于生鲜需求多样性，波动一定很大，生鲜损耗和物流浪费严重；社区店面积小，商品种类不可能那么全。而大卖场覆盖用户基数大，货物吞吐周转快，更集约高效。所以我说，未来用户需求会以时间来分割，没那么急用的，通过大卖场o2o购买，急用的通过社区店o2o购买。
红旗连锁已经在O2O转型，比如其子公司的红旗快购APP已经上线。只要资源配置合理，完全可以楼下店面十分钟内送货上门。最近有川企与小米合作成立民营银行的传言。民生银行也广为在社区建立社区银行。O2O必须在社区布点，不管是红旗连锁的门店还是速递易的箱子。这点上来说，只要点在，后续转型很好说。不能单纯以便利店模式来看待红旗连锁。大卖场的永辉超市急着和京东合作可解决生鲜电商，但红旗连锁的玩法更广。欢迎探讨，手机打字就不多回了。[大笑]
以前电商购物，往往需要次日达，最快也就上午下单下午到，但凡是一天之内我就需要的东西，电商都是鞭长莫及，这给便利店提供了很好的生存空间。
未来，随着O2O模式的成熟，网上下单2小时之内送达，快的可能半小时就能到。随着时间的不断压缩，只要不是特别着急用的，可能都会选择网上下单买，便利店的生存空间就变小了，相应的市场份额可能会被永辉这样的大卖场切割走。
如果永辉O2O供应普通生鲜的话，正常家里每天都要买菜，这样用户很容易养成一个固定习惯，每天都差不多相同的时间下个单买点菜，如果有什么其他需要购置的，就顺便一起买了是自然而然的事，这样即方便，又能省运费，何乐而不为呢？
这样又进一步挤占了便利店的生存空间。
便利店O2O也并不是一无是处，他们就像人体毛细血管一样，遍布各地，给人方便，大卖场需要2小时送达，便利店可能10分钟就到了。
但是从经济的角度来说，便利店模式一个小区一个店，成本高，效率低，显然不如大卖场模式，一个卖场覆盖多个小区商品齐全，规模大，成本低，效率高。
总结一句话，就是以前属于便利店的日内需求，被切割为2小时以内的需求和2小时以上的需求，2小时以上的这部分需求会被大卖场抢走。
而随着O2O模式的不断成熟，送货时间不断压缩，以后的分割点可能不是2小时，而是1小时，甚至半小时，那样便利店可能就面临生存危机，需要考虑转型了。
永辉和京东的合作能让O2O充满想象空间。但红旗连锁在线下布点的优势仍不可替代。首先O2O必然要抢占小区。而红旗连锁的超市布点能解决电商和O2O最后一公里问题。这也是红旗能接入众多增值业务的原因。用户大量采购会去永辉，少量购物还是红旗。近是天然优势。下单买一堆日常用品等好久，不如直接楼下买上来。这样后续红旗连锁的店会成为O2O的落地点，比如直接楼下红旗连锁送上门。金融，购物，物管都可延展。永辉超市又是另一种模式。两种模式会并存，当然也可能互补或合并，这个就是资本市场说了算的事情了。
这个不可能，原因有二：
1. 红旗连锁不是国资背景，大股东曹世如持股高达55%，永辉不可能获得控股权；
2. 红旗连锁目前日子过得还可以，不会变卖。
其实即使日子难过的人人乐，当年永辉还举牌过，后来还是放弃了。这种家族企业，控股比例太大，又不肯放手，永辉占不到便宜的。