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河南改一家成一家是必然，改到20家全省门店营收利润都会非常可观，但对整个永辉来说基数还是小，但会有一个标准模版。非河南省门店调改需要补非常多的作业，特别是供应链体系要扭转，也一样要参考胖东来调整。我最担心的永辉的大聪明太多，喜欢瞎折腾为了向上管理无脑操作，这种现象太普遍了。
河南改一家成一家是必然，改到20家全省门店营收利润都会非常可观，但对整个永辉来说基数还是小，但会有一个标准模版。非河南省门店调改需要补非常多的作业，特别是供应链体系要扭转，也一样要参考胖东来调整。我最担心的永辉的大聪明太多，喜欢瞎折腾为了向上管理无脑操作，这种现象太普遍了。
改多了就不灵了，同质化了
营销这块，大家都玩得贼6，赶紧接着热度，接下来可能就是第三家、第四家......
有一说一，永辉是真的要好好改改，服务和产品质量真的参差不齐
蛋糕就那么大，大家都学，也就没多少意义了。
改一家，业绩就好转一家。员工福利就变好。利国利民。
于东来是有格局的，盘活一个别人的企业，救活多少个家庭。功德无量。。
没啥很大意义
@资本主义拉美行不通 有可能请来杭州调改么
现在基本不网购了