句芒星 的讨论

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河南改一家成一家是必然,改到20家全省门店营收利润都会非常可观,但对整个永辉来说基数还是小,但会有一个标准模版。非河南省门店调改需要补非常多的作业,特别是供应链体系要扭转,也一样要参考胖东来调整。我最担心的永辉的大聪明太多,喜欢瞎折腾为了向上管理无脑操作,这种现象太普遍了。

热门回复

北京 9月份有一家整改。

这种只会向上管理的职业垃圾就该清除

发动群众监督,不好的东西人家发抖音就@永辉超市 他们。

浙江听说好几家,下个月估计每个省都会搞首店。看效果吧!

人性是趋吉避凶的,看到别人做向上管理能得到晋升,自然会去学,这样的案例多了自然就形成了风气。最重要还是在高层,自上往下调整才能扭转这股风气。用人应当德本才末,现在大部分公司都是在倒反天罡。

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达不到。

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需要管理层用人以德为先,德才兼备方大用,有德无才绝对不用。管理好团队才能避免大聪明太多,把永辉搞烂搞臭,问题还是在高管团队。

[滴汗]20家年利润10亿,去抢也没这来钱快吧!20家一年有一个小目标利润都很离谱了。