就是想展现一下痴呆症领导下的大国风采，古人云：无为而治。

老黄可不是无为而治。他崇尚极度扁平化管理。他鼓励所有员工，哪怕是最基层的员工绕开中间管理层给他直接写邮件，只要有任何员工认为重要的事情，就可以写邮件给老黄，并且老黄承诺一定会认真阅读并且回复。同时他不喜欢中间管理层给他简报汇报。他认为简报都是二手信息，更重要的是经常简报会带有写简报人的自己看法，也就是有偏见的。他希望整个公司的信息传递越透明越好，最好所有员工哪怕基层都知道重要信息。
最后他也说过他不轻易直接下达命令，喜欢多听少说，因为处于他的位置，他说的任何指令哪怕是错的，都会自动调动公司的全部资源去追。这非常危险。
以上信息来自个多老黄的采访。

补充一下老黄还说他不能理解很多公司的金字塔结构，CEO就听几个部门SVP的汇报。他认为CEO太重要，需要听全公司至少上千人的汇报才能知道真实的全貌，才能做出正确的决定。

“出色的运动灵巧性”，这被检查的应该是幼稚园小班老师吉尔·拜登

老黄这种【雍正式】的励精图治的管理风格，一旦他突然不在了，体系就要崩塌，正常人的精力一般都像拜登一样，只能听【几个人或十几个人的报告】最多了，非要像老黄一样，依靠听几千人的汇报，“才能知道真实的全貌，才能做出正确的决定”，对个人能力的要求太高了，如果不能及时建立起【基于有限不完整信息】的高效决策体系，那么老黄本人就是英伟达【最大的风险】

此地无银

拜登还是太老了

欲盖弥彰