老哥，提几点粗浅建议，若能帮忙转达到公司更好:
1.合理控制增速，不被外界过度干扰，行稳致远。
牢牢树立“品牌力的核心就是产品品质”，坚持品质精益求精作为第一要务不动摇。
2.进一步精简产品线，聚焦内参，酒鬼，湘泉，砍掉文创产品。
3. 取消52°产品，全部变为54°产品，这是酒鬼的特色，也能提升口感和流质。
4.砍掉外包产品，比如“酒鬼·封印”，这对品牌只会减分，不会加分。
5.2024年和珠海那家公司的历史问题结束后，恢复“洞藏”酒，新设计一款酒瓶，用于洞藏系列，产品2款即可，定价是超高端，3000元以上起步，定位类似郎酒的“红运郎”或“青云郎”，目的只有一个:拔高产品品质主张，塑造和彰显品牌力。

打造嫡系黄坛、红坛、紫坛，52度内参，不要改变包装及瓶子颜色外形，不要改变名字，利于强化消费者记忆和占领心智，形成复利效应，属于做时间的朋友和正确的事。反之，多出文创产品，乱改包装及瓶子颜色，乱改名称，打乱了消费者记忆以及价值认知，形不成复利效应，相反还稀释已有强势产品，属于时间的敌人和错的事情。做酒最重要要保持酒的品质、包装、名称、瓶子外形颜色，产品价格的稳定性。

好的，我会随时更新酒鬼动态，我就在酒鬼家门口开酒行的，我随时可以进入酒厂的，信息很灵通的。祝我们股票赚钱，祝我们酒鬼大卖！

相信酒鬼酒公司有国内顶级顾问咨询公司指导，务虚务实两结合互促进，文创产品与核心产品两不误不矛盾。要打造第一文化名酒，文创是锦上添花，核心产品是根本。假以时日，待到酒鬼酒品牌价值提升，优异业绩呈现，股价创新高，大家就不会争论了。后视镜看，这些都是企业发展成长过程中的一抹云彩。

老哥，提几点粗浅建议，若能帮忙转达到公司更好:
1.合理控制增速，不被外界过度干扰，行稳致远。
牢牢树立“品牌力的核心就是产品品质”，坚持品质精益求精作为第一要务不动摇。
2.进一步精简产品线，聚焦内参，酒鬼，湘泉，砍掉文创产品。
3. 取消52°产品，全部变为54°产品，这是酒鬼的特色，也能提升口感和流质。
4.砍掉外包产品，比如“酒鬼·封印”，这对品牌只会减分，不会加分。
5.2024年和珠海那家公司的历史问题结束后，恢复“洞藏”酒，新设计一款酒瓶，用于洞藏系列，产品2款即可，定价是超高端，3000元以上起步，定位类似郎酒的“红运郎”或“青云郎”，目的只有一个:拔高产品品质主张，塑造和彰显品牌力。

打造嫡系黄坛、红坛、紫坛，52度内参，不要改变包装及瓶子颜色外形，不要改变名字，利于强化消费者记忆和占领心智，形成复利效应，属于做时间的朋友和正确的事。反之，多出文创产品，乱改包装及瓶子颜色，乱改名称，打乱了消费者记忆以及价值认知，形不成复利效应，相反还稀释已有强势产品，属于时间的敌人和错的事情。做酒最重要要保持酒的品质、包装、名称、瓶子外形颜色，产品价格的稳定性。

相信酒鬼酒公司有国内顶级顾问咨询公司指导，务虚务实两结合互促进，文创产品与核心产品两不误不矛盾。要打造第一文化名酒，文创是锦上添花，核心产品是根本。假以时日，待到酒鬼酒品牌价值提升，优异业绩呈现，股价创新高，大家就不会争论了。后视镜看，这些都是企业发展成长过程中的一抹云彩。

为酒鬼有这样优秀的经销商点赞👍🏻

支持，众人拾柴火焰高，有利于酒鬼管理层听取不同意见，形成正反馈。

谢谢分享

最想说的是每一次喝酒鬼酒都感觉瓶子不好开，其他中高端品牌的酒都是一扭就开了，特别简单，就是酒鬼酒的要改良了

希望酒鬼酒不要频繁调换管理层，白酒管理与其他消费品还是有很大不同的，管理层与经销商的关系就像打造品牌一样，认同和信任感需要时间来完成。