刘强东说的内容，应该是物流服务的外包还是自营的问题。这里面的17个亿的差异是更多的是自营投资现金流预算与服务外包经营现金流预算之间产生的差异问题。因此刘强东说因此影响利润十几亿，可能是因为他不是很懂会计而产生的误读。
在物流服务效率和品质同质化的情况下，自营和服务外包的成本差异不可能达到17亿之巨。当然对于一家营收上千亿的电商企业，十几个亿可能不到营收的1%，若为提升客户体验满意度及粘度，从而促进营收增长带来的经济利益而言，同样兼具口碑和广告效应，因此此处外包省钱等于节制营收增长。相对阿里电商先驱而言，京东这些年之所以能呈现反超之势，也正是因为京东物流的加持。
一流价值管理型的财务总监，考虑的绝不只是股东价值（利润指标），还得考虑客户、员工、供应商、环境、社区政府关系等相关利益方的价值。
如果京东的财务总监真如刘强东所说的那样只考虑利润指标，那么只能说京东请的财务总监不懂公司价值，至少是低估了刘强东对公司价值的认知。因为通常民企老板眼光普遍比较短浅，认眼前利益而忽略长远利益的不在少数。