您按部就班的总结之逻辑和思路确实很像一个二流CFO。这是我看到您自相矛盾之处。一个一流的财务总监，不会墨守成规，更不会越俎代庖去做业务和技术方向的具体策划，同样一流的CEO也是这样，他们都更像伯乐，而且公司重大战略和投资决策是董事会的职责，董事会的确应该有技术方面的领军人物为公司的技术方向和方案把关……
总之，公司的成功并非某一个职位的个人成功。公司内部的权力配置也并不一定与职位高度吻合，一个有才华有影响力的高管即使不是CEO，其在企业发挥的作用完全可以超过CEO，反过来说，不少企业，尤其国企尸位素餐的CEO不要太多啊……