微利是成功的不二法门，这个观点我第一次是听贝索斯讲的，他说，如果你已经是市场的龙头，你再贴着成本销售，竞争对手就会因为亏损被挤出市场。
日本车就是死于加价，汉兰达、埃尔法、雷克萨斯，都是当年的加价王。价格一高，就给了竞争对手生存空间。
中国锂电池用来做玩具，中国碳纤维用来做鱼竿，欧美日德可以说一点机会都没有。杀头的买卖有人做，赔钱的生意没人做。
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微利是成功的不二法门，这个观点我第一次是听贝索斯讲的，他说，如果你已经是市场的龙头，你再贴着成本销售，竞争对手就会因为亏损被挤出市场。
日本车就是死于加价，汉兰达、埃尔法、雷克萨斯，都是当年的加价王。价格一高，就给了竞争对手生存空间。
中国锂电池用来做玩具，中国碳纤维用来做鱼竿，欧美日德可以说一点机会都没有。杀头的买卖有人做，赔钱的生意没人做。
通信行业也是，当年交换机卖的死贵死贵的，非要赚暴利，华为的生存空间就是国际通信巨头给让出来的。
华为一开始靠低端拿下国内，再拿下发展中国家，这个时候产品质量也提上来了，国内工程师红利一发挥，简直就是降维打击。
微利本身是厚道
通信行业也是，当年交换机卖的死贵死贵的，非要赚暴利，华为的生存空间就是国际通信巨头给让出来的。
华为一开始靠低端拿下国内，再拿下发展中国家，这个时候产品质量也提上来了，国内工程师红利一发挥，简直就是降维打击。
我觉得有道理，卷王之王让别人根本卷不动，一定是好公司！
没有差异化的情况下，低成本低利润是唯一的选择。有差异化就不是，LV你卖300不是自己找死吗？
微利玩死的就是自己，对工人和对奴隶一样，为他人高水平生活做贡献
都微利做的话，企业还哪里来的钱扩大产能，搞研发？？
长期看持续创新才是王道，其次才是利润，没有创新，产品力不行，你就算亏本卖也卖不出去。
有A股再融资啊。免费
最大的护城河就是有便宜又好
应该说合理利润比较合适