朱酒 的讨论

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在华的很多外企,管理效率上比国企还国企,骨子里还带着盲目自大,无视中国市场的特殊性,以为在自己本国成功的产品,就能简单复制了。
当然,国内企业的逆袭,基本都是站在这些外企肩膀上完成的。有很多是在做代工或者做配套的过程中,积累了资金和技术,然后用更贴近客群的方式,完成了市场颠覆。
这些外企的历史使命已经完成,在中国市场上他们曾经赚过大钱,现在可以回去花了。手机、家电等企业都撤退的差不多了,汽车、食品、服装等行业也在加快进程。

热门回复

2023-02-05 16:08

洗脑被洗的蠢成这样基本也是没救了

换成塑料壳不是宝马一家,目的是安全,金属壳出事故时候会冒火花着火。

2023-02-05 12:18

元宵节快乐酒哥。确实丰田 保时捷 大众等这些外国大牌车厂确实骨子里就不尊重中国人。宝马都能把油底壳换成塑料的做成易损件,还有没有底线的减配,就让他们抓紧时间作吧,毕竟好日子作一天少一天了。

2023-02-05 10:38

这就是创业者和职业经理的区别。外企出来的职业经理,人脉往往广,视野开阔,创业起点高,容易获先手。底根创业者,资源少,就只能靠拼,堆人力,慢慢后来者居上。

所以规矩是给老实人定的,突破规矩的冒险家才有机会?

2023-02-05 07:03

对的,一是歧视,第二是决策权都在海外,速度就慢了。大家都怕担责任,特别是职业经理人,不出错就可以,业绩下滑就是市场环境的锅。

2023-02-04 19:44

没有同等产品和他们竞争,对方当然歧视你,可以类比国内一些店大欺客的老店,反正不缺客人,而你在别地又买不到我的产品,所以服务态度就那样了。

这么说也有一定道理,他们按他们规则体系,不按中国国情来,那种“固执”味儿,呈现出来的经营局面确实不够尊重

2023-02-04 16:43

本土管理层往往都没有决策能力,只是个执行者。而且很多全球性外企,骨子里是看不起中国市场的,看看那些让人无语的售后就知道了。他们大把在这里赚着钱,却一直在骨子里对消费者充满了轻蔑。
很多家电类企业当初就是从售后打开市场的,譬如海尔,尽管产品上没有优势,但超强的售后能力正中外资品牌的命门,等后来产品力上来,对手就只剩下国货了。

为什么要打击外企?对政府来说不是一样交税么?就业也是,打击角度和出发点是啥?