回复@空中月: 其实你没有看懂正海生物一直以来的生意模式，戴教授从美国回到大陆，在进入中科院前找了秘总，把他在美国研发的蛋白支架制备技术作价入股成立正海生物。
围绕这项技术开发的产品通通放入正海生物体内作产业化。
研发其实是戴教授带领的团队在做，正海只是负责临床，报批，制备生产和销售。所以研发创新一直都不是正海生物需要考虑的事情。当然'正海自己的研发团队还是做研发出了一些小产品。
正海生物一直都是职业经理人在管理，干的不好肯定要下课。宋总三职一身挑一定是能力打动了秘老板的。我们且看他的表现吧。//@空中月:回复@南山无竹:请问您怎么看正海董事会五位非独董连一位医学相关专业的都没有？正海近年增长不给力的关键点是管理层低效，还是产品力不足？对一家医疗器械公司来说，营销费用适当的增加是否有必要？