//@icefighter: 回复@icefighter: 企业发展路径很多是被动的选择。但是不同的发展路径，从长期来看命运完全不同。
譬如一个做相机的公司，做到后来，相机被手机替代，他就歇菜了。当然，做相机的公司，光学技术可以复用，所以尼康变成了内窥镜巨头，而富士变成了影像医疗设备巨头。
而同样做相机的索尼，有上游芯片业务，芯片业务比起下游，通用性更强，相机的CIS芯片，可以平滑切换到手机CIS芯片，所以索尼反而是最不怕手机替代相机的这种技术颠覆的。
回到速冻水饺和火锅配料。
三全选择了速冻水饺，但是这个品类先天就是C端为主的，三全自然路径依赖，最终想做自动外卖零售机器，却没想到这是个死路，被美团的人工跑腿外卖给截胡了。
安井食品选择了火锅配料，这个品类先天就是B端为主的，最后反而可以同时横跨B，C端，最后杀入预制菜等相邻赛道，凭借自己的渠道规模，一统天下。
三岁看好，企业很多时候也是这样的。
你以为你有很多选择，但是其实你一开始的布局就决定了你的路径依赖。//@icefighter:回复@icefighter:看看消费领域的牛股，也有启发。
譬如海天味业，安井食品，为什么各自成为了行业牛股？
很重要一点，他们都不是纯C端的，他们在餐饮赛道的占比很高。
每个行业都是不同的。有的行业C端占比高，那么从C端切入再降维打击B端，就是轻而易举。但是有的行业，也许从B端切入，更容易做大，最后反攻C端。
海天味业选择的酱油，是调味品里规模最大的。如果在这个品类做到第一，再去抢占其它细分品类，就是以大欺小。
同样，安井食品所在的火锅配料，也是规模最大的细分赛道。
所以，海天味业，安井食品能够做大，其实是有原因的。
那么下一次，我们碰到一个行业，能否对这个行业的发展路径有大概的判断？
这个判断错误，那么选择长期牛股就会错误。
因为成功的牛股，背后的成功路径其实也是有规律的。大部分的企业发展战略路径，都无法让他成为龙头。就像战国七雄，秦国天时地利人和，其它国家只有天时人和，没有地利，依然要完蛋。