1.产品变现能力存在天生短板：
LYD的愿景大气磅礴——全球视听文化引领者，问题在于消费者愿意为“视听文化”付多少钱？
夜游经济、文化旅游红红火火，终究难收费，只能找政府买单变现，沦为2G公司。
小间距屏有2C潜质，但本质是卖硬件，技术壁垒有限，可替代性强，长期净利率向家电看齐。对于消费者而言，无论屏安装在哪，它只是一块屏，不是iPhone。
VR看点十足，但是如何2C？只能融入硬件、内容、服务去卖，首先面临与巨头争夺2C入口的挑战。现在大城市里也有不少探索VR体验园/区，显然不太成功，因为没有理由让人重复消费。如果单卖技术使用，则为他人嫁衣，又回到夜游、文旅的老路子上了，腾或最赢。
不是所有的好东西都容易变现，比如阳光、空气、绚丽夜景、科幻场景。
LYD的四轮战略和布局，凸显重攻轻守的风格。打江山容易，坐江山难，看似每个领域增长很快，实则难以获取垄断力，难以预估稳态价值，投资者担心先甜后苦，反过来看也很考验LYD管理层的商业智慧。
待续