发布于: 雪球转发:0回复:3喜欢:0
转发此文主要还是针对自己的持仓汤臣倍健。保健品行业无论是传统的含中药类,还是引进西方理念的VDS,总体上与老龄化社会和健康中国的需求是一致的。产品的需求持续而长久,这就决定了需求侧必将引发供给侧的红海厮杀。
从护城河角度看,供给侧建立竞争壁垒应该从产品(稀缺性、差异性)、渠道(垄断性、全面性)、定价(依托规模、品牌和成本优势)、推广(人才、资金等)去发力,目前头部的汤臣倍健、安利和健合集团(Swisse)的优势只能是相对的,没有一家在哪方面具有绝对的领先优势,厮杀不结束,公司的估值很难提升。
引用:
2024-06-09 14:14
转发一篇观潮新消费的文章,这篇文章通过对比两家保健品巨头的历史和现状,揭示了一个非常容易将蓝海变红海的传统行业。这个行业三十多年的历史,竞争的结果并没有使头部品牌像白色家电那样集中起来,截止2023年行业前三名仅有23%的市场占比。
以下是转载全文
焦虑驱动新刚需,年轻人带火...

全部讨论

06-09 18:07

可是你有没有想过这是一个比烂的市场,现在这个社会行情,亏钱的企业有多少?倒闭的企业有多少?能有稳定现金流的企业有多少?大家看不起的煤炭,看不起的电信,看不起的石油最后都起来了。可能他确实有可能趋势是增收不增利,但是他有稳定的现金流,他占领了消费者的心智,他的毛利率依然高,依然有6%的股息率。这在两市就已经具备稀缺性。目前欧洲已经降息,加拿大降息,如果未来央行进一步降息,能稳定保持5%以上股息率的公司能有多少?$汤臣倍健(SZ300146)$