四家从业企业的竞品分析
一、前言：
在本研报的第一篇和第二篇，Dr.2测 评工作室主要从市场要素，竞争态势和环境要素等三个维度对移动医疗牙科行业做出了详尽的分析。哈佛大学教授迈克尔·波特说过，战略的本质是抉择，权衡和各 适其位。这也就是说战略的目标是要选择做正确的事情。所以无论是企业做战略，还是风险投资挑选项目，都要看这两个要点：
1. 该市场有没有吸引力，值不值得做；
2. 企业在该市场有没有竞争力，能不能做起来。
从用户角度来看，目前移动牙科领域的切入点主要分为三种：
1. 针对普通用户的寻医问诊、预约挂号、健康资讯等；
2. 针对牙科专业人士教育和社区；
3. 针对牙科诊所和医院的移动医院客户端，主要是指微诊所。
本文主要针对移动牙科领域内，目前相对领先的四家企业的五个移动端产品做出比较分析。四家企业见表一：
二、产品概况
1. 爱牙
里程碑：
爱牙app功能框架图：
创始人：金熠（海归硕士），深圳。
2. 大牙网
里程碑：
大牙网app功能框架图：
创始人：江波（中华口腔医学会会员），北京。
3. 一牙好牙医
里程碑：
一牙好牙医app功能框架图：
一牙微诊所功能框架图：
创始人：洪毅，杭州。
4. 牙友
里程碑：
牙友app功能框架图：
创始人：周林，从事口腔外贸5年，深圳。
三、企业当前目标分析
在本研报中， Dr.2主要从市场策略角度分析以上四家企业，判断其当前的目标。详见表二：
企 业在不同的阶段有三个不同的产品目标：成长性目标，盈利性目标以及保持性目标。综合判断，这四家企业均属于移动牙科领域的初创型企业，产品均处于早期开发 阶段，当前的目标均为成长性目标。而此阶段企业主要通过不断完善产品功能，改善用户体验，加大推广力度，增加产品在市场上的知晓率，扩大产品的市场份额， 所以在此期间，营收将是辅助性指标。
四、企业当前策略分析比较
我们需要审视企业过去和当前的策略来进行分析比较。依据基于公开资料的情报收集整理，本报告主要从产品特征、目标市场细分、推广策略、定价策略、技术选择等方面对上面5个牙科领域的移动端产品做了调研分析：
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