03-06 11:36
应该没人能复制吧,中小企业与龙头企业之间的差距不是一朝一夕可以弥补的。
在10年之前,伊利和蒙牛还打得难解难分;20年前,伊利才刚刚赶上光明,30年前,伊利还仅仅是一个年销售额不到1个亿、不敢正视光明与三元这些大城市牛奶公司的边地小厂!...
应该没人能复制吧,中小企业与龙头企业之间的差距不是一朝一夕可以弥补的。
说的不是废话吗?哪家企业不是依靠整体的优秀或者优势取胜?谁会单独一个优势胜出?紧靠一个优势就算短期取胜长期也不行!
短时间是多短??伊利上市那么久了,你倒是复制啊
品牌,渠道这两个是需要常年的人力,物力以及大量资金的投入和运营的结果!虽说是可以复制,大家都可以这么做,但是由此而带来的各种成本和利润之间怎么去平衡,这是关键;一个企业不论采用什么商业模式,拥有多深的护城河,其根本都是为了在行业内独树一帜,拥有强大的赚钱效应;伊利股份能够从一个净利润不到1亿,连光明乳业都赶不上的小企业十几年间一跃成为亚洲第一的乳业龙头,这是需要智慧的,它利用自己极具美誉度品牌效应和覆盖全国的销售渠道赢得了更多人的认可,更是把产品销往全球60多个国家各地区,并获得了众多奖项,赢得了一众掌声和鲜花!所以个人认为品牌,渠道当然是助力伊利股份一路破局和前行的护城河;至于研发,奶源则是为了能够进行不断创新,打造新的产品,建立奶源的安全与可控性,并为公司注入新的活力,这样才能使公司走得更坚定,走得更远!只要有资金注入就可以办到,所以个人认为这两个并不能成为他们的护城河!