蓬江-一隐 的讨论

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生产成本,养殖成本,养殖综合成本,育肥成本,完全成本,这里边门道很多,有很多忽悠伎俩。
谈得天花乱坠,最终只有一个指标,头均盈亏,那是你真实的水平。
但即便头均盈亏,它里边也有很多门道,比如在行业猪仔暴亏时手里有钱,买了不少远低于猪仔成本的子猪育肥,一个时期看最终头均盈亏也未必能真实反映客观养殖水平。
又譬如,前一个年度大幅计提存货跌价,随后又少量转回,或不转回,损益跨年度,也不能真实反映头均盈亏。
这里边门道太多,对于投资猪企的投资者而言,不容易弄清楚,一两个字就相差几万里,譬如“生产成本”,“育肥成本”这里边就想隔万里,又譬如“养殖成本”与“完全成本”又是天渊之别。一个相同的“数字”反映的是不同的意义,都是“成本”,却不尽相同。
截止目前,A股养猪企业,牧原,温氏,神农,巨星,成本仍是第一梯队。其它的猪企相差不是一截,而是十万八千里。
一季度,神农成本低有部分外购猪仔造成,实际完全成本15左右,巨星也在15一线(育肥成本+三公费用),温氏15.3-15.5(综合成本+总部费用),牧原15.3元。静态看都在一个水平线上。
动态看,神农,巨星,温氏产能集中分布南方,未受冬季疫病影响,牧原产能集中北方,收到疫病影响较大(86%-78%存活率)。因此静态成本不可持续,年度成本才是衡量高低主要指标。
另外,除却固定资产折旧的现金成本是最重要的成本指标,这块牧原1.5元+的折旧费用遥遥领先,现金成本也大幅低于全行业。
牧原目前还有一定优势,但并非高枕无忧,投入大量资金建设,改造,升级猪舍,然仍无法隔绝疫病,冬季仍受疫病困扰,而且损失不小,这是我不曾想到的。由此,对牧原的关注点已经不再是其它,而是大规模集中圈养下,什么时候才能把疫病隔绝,这是当前摆在牧原面前最大的问题,也是迫切需要解决的问题。

热门回复

之前看过一个例子,欧洲某个很先进的猪场老是干扰某种病毒,导致损失巨大。反复检查管理流程,清群,消毒,复养一段时间之后总还是出现。最终发现是其中一个员工体内带毒(对人没影响),该员工治疗净化后猪场就没再感染了。
上面的例子是说:生产中各种意外情况是难以预计的,“天网”虽然有效性很高,但也有漏洞,这时要靠猪舍内部的检测体系弥补。然而冬季产生了新的病毒变种再当时的检测手段下检测不出来,而且该变种出现发病再拔牙损失就很大了。大概2-3周后有了新变种的有效检测手段,疫情开始得到有效控制。
回顾这次损失:
1.牧原损失比例大幅低于周边地区,再次证明牧原天网工程的有效性(不存在绝对有效)。
2.对于无法检测的新病毒,牧原体系是存在漏洞的,全行业也都没法防止。但牧原快速找到了解决办法(一如最初的非温拔牙),并得到有效执行,再次证明牧原技术支撑和管理的能力。
最后我的观点是:疫病防控的目标是找到一个成本和效益的最佳平衡点。而非不顾一切地完全隔离病毒,这是不实际也不经济的想法。

这确实有反映这个经营模式的一个方面因素。
牧原的自繁自养模式基本都是大的一体化养殖,一个养殖厂10万级别甚至更大的密集养殖,对防控疫病的要求远比普通农户+公司模式要高,农户模式下大多几千头规模,虽然猪舍刚性条件落后,同一养殖区域,感染概率相同,但损失程度却不一样,特别后知后觉的(弱毒)。牧原10万级别的养殖厂,损失很可能是2-3万,而农户单个感染养殖厂会高30-40%,但由于单个养殖厂数量小,即便损失基数较大,但由于分布广,不是普遍性,大规模的疫病感染,那么最终很可能在幸存者偏差下,农户+公司的模式下总的损失或会相对小。但这也不是必然的,只是一种针对目前疫病的一些思考和总结。
根据部分上市公司及其它渠道获取的信息,北方的疫病是几年来最严重的一次(相对21,22),天康甘肃,河南损失巨大,新希望山东损失巨大,但这些上市公司也都采用农户+公司模式。因此,从目前信息看,模式不是决定性因素,农户+公司模式在北方疫病下也损失巨大。
但,面对这种疫病,牧原的猪舍硬件,软件及“天网工程”,仍无法全面隔绝病毒,这就得引起思考,是什么原因造成“防不胜防”?
从牧原的防控体系看,不应该出现这种事情, 封闭式养殖,先进猪舍条件,高规格空气多层次过滤,进出人员严格按照要求洗漱等,那么传染源来自何处?是如何进入猪群?进入猪群后智能系统的后知后觉。这些都是值得引起重视!
牧原在这次北方疫病下表现出的管理问题引起我的一些忧虑,但我想这也是大规模密集养殖客观存在的现象,相信秦英林能够解决。
要是未来疫病总是常态化存在,那最终能够把疫病挡在门外的也大概率是牧原,一个时期,一个阶段遇到困难并不能代表未来也是这样。希望牧原的猪舍,智能化高投入厚积薄发,久久为功吧。

$牧原股份(SZ002714)$ 牧原成本受疫情的短期影响确实打脸了天网工程。应对疫情防不胜防的风险(含科学未透和管理漏洞)方法之一是分散风险,即化整为零原理,而公司+农户商业模式的优势就体现出来了: 规模小又分散,还选择在自然隔离条件好的地址!不仅如此,该模式还有轻资产、用社会上的熟练工降低规模不经济的制肘优势!当然,劣势也有: 疫情大面积严重暴发时时损失反而比牧原大(毕竟硬件条件差些);当疫情损失与自繁自建自养重资产模式相同时,数字化、精细化管理条件差的劣势就体现出来了。

周期头均利润反应出来的成本才最接近事实

应该是地区性大规模,普遍性存在,不论新旧猪舍,看存活率就知道了,8%的损失,牧原还有一小部分在南方呢。

我觉得应该一部分落后产能 挡不住猪瘟,如果新建的没有有效防止,说明牧原这种高投入逻辑就有点问题了。

$东瑞股份(SZ001201)$ 防疫做得好,虽然不像神农在云南没猪瘟,但19年超级非瘟东瑞没非过。香港毛利率也很高。$牧原股份(SZ002714)$ $新五丰(SH600975)$

非洲猪瘟几乎无法完全隔离。因为人吃了猪以后是带毒的,不是靠洗澡能洗干净的。除非你让穆斯林养猪。猪舍投入再多也没用。世界上根治非洲猪瘟的国家只有三个,两个在热带。所以以后北方地区搞养猪就是死路一条。
这一波官方不扑杀非洲猪瘟的病毒,反而允许上市,表面上看是保护农民,其实是断了他们养猪的后路。只要你吃猪肉,你就带毒,你还养不养?$牧原股份(SZ002714)$ $天康生物(SZ002100)$

隐大,去年冬季最主要原因是出现了重组毒株。
牧的防疫体系的核心是检测,只要能检测出来基本就能有效防控,但是在去年四季度疫情爆发之初,由于不知道重组毒株的存在,因此未能有效检测,导致前期损失较大。

从出栏看,估计损失了150万头猪[滴汗]