从苏宁超级店看苏宁转型

发布于: 修改于:雪球转发:15回复:27喜欢:10
$苏宁电器(SZ002024)$ 最近动作确实不少,EXPO超级旗舰店开幕尝试扩张品类转型做百货,线上线下同时开花(有待观察),巨额融资,收购垂直电商。
      9月29日晚从北京新闻上看到苏宁超级店开业的信息,因为离家近就和家人一起去逛了逛,顺便偷拍了几张照片[哈哈]

      先说说这家店的位置,最初是在雪球上看到 @博实 说苏宁要在联想桥附近开一家超级店,当时好奇为什么会选在这地方,以前这里就有一家苏宁的门店,我还买过一台热水器。因为这家店是开在金五星批发市场内,从定位上不大适合定位百货类。年初这家就在扩大规模,当初不知道是要开超级店,以为就是简单扩张门店规模。PS:联想桥南有一家王府井的尚客百货,开业后一直不温不火。超级店选择这个位置偶表示不大理解。



      开车沿着中关村东路从南往北行驶直到进入停车场停下车,一路上居然都没看到超级店的醒目标志,门口居然挂着物美超市的牌子 [汗] 还好我对这里比较熟悉,直接进去了。貌似有不少想逛超市的进来后直接迷糊了,完全找不到超市入口。
      从媒体上看到的报道说超级店经营品类涵盖3C、传统家电、图书、百货、日用品、金融产品、虚拟产品等。偶还是蛮期待的,不过到了店面发现其实还是以3C和传统家电为主,其他品类相比较而言很少,图书和日用品可能归给了 $物美商业(01025)$
      一进店貌似人气真心不错,店员说9月28日开业第一天销售额达到了1亿元。不多扯了,先看张照片,超级店相比传统门店品类确实多了不少,例如厨具还有一些玩具及黄金饰品。




      除了品类的增加,另外一个关注点就是增加了客户的体验感,例如游戏体验区、Intel超极本体验中心等多个体验专区。很多品类的产品都真机供试用,看看照片里这哥们游戏玩的很尽兴。这一点比传统门店要好很多。




      $苹果(AAPL)$ 专区人气还是很旺的,貌似苏宁超级店的营销活动就是消费满2万多送new ipad,不过第一天一开门就送完了 [汗]




       除了体验和品类,还有很多其他设施,不过没看到“老公寄存处” 哈哈!小盆友寄存处里的小盆友们玩的很欢乐。




      小盆友寄存处旁边就是卖饮料的,够狠!很多小盆友玩完了就要喝饮料吃冰激凌。照片里那个小姑娘就在喊阿姨要买饮料。




      简单介绍了一下超级店,接着就说说我的悲催体验吧!因为有活动就给父母买了一个彩电,貌似有个家电节能补贴活动可以参加,但是收银员貌似对业务不是很熟悉,忘记标记。售货员帮我处理这个问题足足用了40分钟时间(从8:40-9:20)[汗] 真悲剧!算上时间成本还不如在易购或者京东上买呢(我跟电商比价格了,貌似实体店的价格跟京东差不多[疑问] 另外:父母坚持要在店内购买,说网购怕有问题)
      等办完所有手续,口渴了,打算买点饮料喝(就是去上面图中那个店),居然...居然关了[诅咒]  店里还全是顾客,居然他就不卖东西了......
      我只好绕了半天找到物美超市(貌似没看到引导标志)买两瓶水,结果这个物美更不专业(或许是刚开业准备比较仓促的原因)......我直奔收银台想拿两瓶水就撤,结果他居然在收银台前都没有堆头,害得我还要跑到最里面取水......




      这次的购物体验我的感觉并不大好,整体感觉服务上并没有明显的提升,当然对苏宁的这一尝试是持肯定态度的。
      毕竟对于苏宁这种体量的公司,只靠传统家电类貌似已经触及天花板了,扩充品类是一个合理的发展思路。当然投资者需要观察的是以前商业模式是否被冲击才是关键(例如占供应商款这一点电商冲击到底多大)
      另外一个没有解决的问题就是线上线下左右互搏的问题,需要承认的是其实线上业务在成本结构上并不比线下业务有很大优势,而且还有很多消费者会选择继续在线下门店购物。但感觉很拧巴的是在超级店完全没有看到苏宁易购的宣传资料,给我的感觉就是两块业务完全是在独立运作,之间完全没有互补效应[疑问]
      另外一点就是苏宁的转型感觉还需要一个磨合的过程,整个购物体验与逛传统苏宁门店并无太大差别(主要指服务、收银、退换货环节,恰好我这次都体验了一下)

      看媒体采访说未来3年内苏宁集团还将开400家超级店,而现在这些开业的超级店将是这些店面的标杆。[汗]还是奉劝苏宁继续修炼好内功,把超级店体验做好,再发力扩张或许更好一些!

@投行笔记    @刘晓亮_云程泰    @kenncai   @博实   @叶公好尨

全部讨论

2012-10-07 08:51

最近在一号店购物两次,感觉很不错,用支付宝账号登陆,每个月送2张100-10元优惠券,购满100元免费送10公斤的货,一号店物流人员送货至楼梯楼6楼家门口,除了亚马逊还没有其他物流人员给我送到家门口的,苏宁易购更是连大楼的门牌都找不着,打算以后柴米油盐零食及日用品就在一号店解决了。PS:一号店的控股股东是沃尔玛。

2012-10-07 02:57

EXPO是搬日本模式过来的 选择在那的原因是因为1店租便宜 2本身有金五星和蓝景丽家以及大钟寺的爱家收藏 所带的人气 这个只能算是摸索阶段  如果说 9月29日苏宁的涨停  我认为是1 拉指数(基金持仓占比高)2假日因素(请参考春节前最后一个交易日永辉超市的走势)3超级店的模式 4节日是电商低调实体店高潮 而苏宁是唯一能做到“双杀”的 节后技术上看7块3是个坎 不过我持仓是6块35不到2万股准备7块2 出一部分 如果拉低的话 准备6块5以下再买点

2012-10-06 20:07

国庆节买了8升蓝壳欧版在苏宁易购,个人感觉对某些假货横行且只有专业人士才能辨识的品类,苏宁易购的真货这个属性对横向跨界其他品类是很有帮助的,一淘比价中比较便宜的淘宝店,打死都不会冒险去买,服装类一淘很有用,没有比较过电器类和3C,有用过的说说,目前看:左右手互博,仍然是面临需要解决的问题

2012-10-06 15:52

很有益的观察,可能是出门前没做个准备,具体看些什么细节? @投资人生那几点说得很好
请问静心,华联综超在北京怎么样?大商股份旗下的北京天客隆怎么样?

2012-10-06 10:05

好文章,学习了。
现在看来,超级店的侧重模式各不相同,估计是根据苏宁对当地消费习惯的判断有关系的。而且,超级店的确还有磨合未完成的迹象,比如员工对新商品的介绍准备不足,有些模块的准备不足,但是,超级店比起传统店来说的进步是非常明显的,显然我更愿意去超级店逛。至于销售方面,我估计应该比起改造前有明显的增长,20%的幅度是可以期待的。苏宁的超级店改造方向正确,总体可以给出80分的评价,但是这只是开始,与易购的互动究竟怎么搞,仍然是个未解决的问题。

2012-10-06 09:59

1)1亿元别太当真。通常需要一个口号。当然不一定作假。销售确认时间和内部归属不难操作。2)根据苏宁已开的几家超级店来看,战略与执行之间仍有差距。国内企业的罩门不是战略而是执行。但是刚开始有点问题可以理解,改善需要时间。3)继续观察苏宁的转型

2012-10-06 09:29

虽然精神可嘉,不过调研却没有观察到点上,价值寥寥

2012-10-06 09:12

是不是正因原来这家苏宁电器不温不火,才直接改成超级店试试?

2012-10-06 07:26

看零售商的估值和近身肉搏,苏宁转型不看好