回复@托福点邓: 12年开始搞星管家，公司战略是产品+服务，领先行业多年享受了行业溢价，现在中小家装公司是需要星管家这种服务的（中小家装不具备相关服务能力），目前竞品争相效仿（也说明这条路走得是对的）；接着，公司几年前就开始搞系统集成+服务的战略，这个很难但成了壁垒很高，这套战略要求产品成体系（配合同心圆战略），各种专业能力配套，这不是一般家装公司能具备的，未来家装公司会比较依赖这类服务，我推测渠道变化只是公司进行商业模式升级的原因之一。公司战略确实很清晰，比大部分建材企业要清晰可行得多，尽管行业贝塔也没有了，但好在零售更多是存量市场，走得慢点，但感觉很稳。 $伟星新材(SZ002372)$ //@托福点邓:回复@研究员76:在b to C转变为 B to b to c的趋势下，品牌和综合实力不如伟星的企业，找到了超车的机会。
与此同时，星管家这类服务，本质上很难形成长期的壁垒。
不过影响业绩的最大因素还是过去20年昂扬向上的地产贝塔没有了，当这个贝塔没有之后才知道其实阿尔法剩下的并不多。
以上认知没有半点否认金总和他团队的意思，这是一个我非常敬佩的团队，当下的局面很难，他们没有躺平。
看到他们的奋斗，让我对中国经济还是充满信心。$伟星新材(SZ002372)$