堂堂吉珂德

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也许是职业不同，AI作为小助手似乎还没啥帮助，几次尝试使用都因为没啥帮助放弃了，也许是用的方法不对？

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回复@zz梅里: 人生短短不到百年，很多事情放在不同时间周期内结果也许完全不同，所以其实对个体来说难以判断对错。//@zz梅里:回复@堂堂吉珂德:理性首先需要认知层面先达到，后面还有能力层面的不断提升，难所以稀缺

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理性实在是太稀缺了。

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回复@PaulWu: 多点实然，少点应然。//@PaulWu:回复@梁宏:有些人看直播得到了情绪价值，这算不算一种效率，还是只有低价才算效率？太多这样的“美好初心”，这正是我们经济正在承受的。

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回购并注销不到3%的股本，很棒的决策，给管理层点赞！

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回复@知止有畏: 哈哈，我觉得不期待市值目标会更好，当然我不是很了解中国水务啊。我喜欢边走边应对，边走边看。//@知止有畏:回复@踢踏舞人生:这是我大约在前年的一个帖子里说的(具体时间记不清了，翻旧帖应该能找到)。仅仅是个人看法！十年千亿市值是个约数，可能八九年，也可能十一二年；...

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马住！

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1季报可圈可点，关注单店营收的改善。

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回复@PaulWu: 很真实，没必要拧巴，尊重自己内心的感受。//@PaulWu:回复@曼巴投资:我也做不到，不看一眼总担心错过了什么，尤其这些年经历了巨大的市场波动，但不打算改了，这就是我作为普通人的“平常心”。

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回复@托福点邓: 12年开始搞星管家，公司战略是产品+服务，领先行业多年享受了行业溢价，现在中小家装公司是需要星管家这种服务的（中小家装不具备相关服务能力），目前竞品争相效仿（也说明这条路走得是对的）；接着，公司几年前就开始搞系统集成+服务的战略，这个很难但成了壁垒很高，这套战略要...

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回复@托福点邓: 一个是什么都做，一个是有所为有所不为，其实我个人是更喜欢伟星的经营文化的，哈哈（不考虑当前的投资价值。//@托福点邓:回复@压力很大:伟星只做室内防水，当时做，很大原因是怕他的代理商被雨虹挖过去，现在做的一般，但是战略防守纬度算是成功的。$东方雨虹(SZ002271)$

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疏难间亲，，，管理执行层想要克服这种问题真的不容易

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能响应市场关注，就值得高看一眼

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集体诉讼制度导致老美没人愿意当大股东吧，美国的公司治理问题主要是管理层和股东的代理人问题，国内主要是大股东和小股东利益不平衡问题，国内企业主要是创一代持股比例高，法律配套不完善但只能契合当下基本面，归根结底还是发展时间太短吧。

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回复@PaulWu: 看看手里的企业，经营的也不差啊，真是的。//@PaulWu:回复@堂堂吉珂德:悲观都涌出屏幕啦

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真有意思，承诺不减持似乎就是恩惠了。。。还要发公告。。。真的对小股东好，你就好好分红，回购注销，做到这一点，减持又如何呢？

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$安井食品(SH603345)$ 这种找不到实际控制人的公司，管理层坑你没商量吧 ，记住这种公司

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大家都知行合一就好

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回复@PaulWu: 感觉jgc太不专业啦//@PaulWu:回复@萨拉丁_CPA:我们的公募没法首先服务于它的投资人，却要成为护盘力量，奇怪的市场，扭曲的考评。

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判别一个董事是否“忠实”是比较容易的，但是要判断一个董事是否达到审慎的“勤勉”程度是比较困难的。美国《示范公司法修正本》从三个方面来认定董事是否尽了谨慎注意义务：①行为是善意的；②要像一个正常的普通谨慎人一样具备通常知识，在相似情况下给予合理地注意，谨慎、谨勉尽责地管理公司事...