我在研究索菲亚的时候在想,往后走,不管是伟星这类材料公司还是索菲亚这类定制公司,到底要不要走b端渠道,又该怎么走。可以很清晰的感觉到,后面房产龙头的壮大,对整个渠道议价吸金欲望和能力都很强,这块肉必须要分他一块。
在区域上,伟星是牢牢占据了华东这个利润丰厚的市场,但在联塑的大本营华南开拓还是比较乏力,我看公司也不着急,慢慢来。
伟星提出了“同心圆”战略,只能说先看看。净水器做了好几年了,基本上没有什么起色,市场开拓困难。防水涂料进展很快,去年做到了接近1个亿的销量。在家庭防水涂料市场竞争如此激烈,无论是国内还是国外都有大品牌存在,伟星依然去做家庭防水涂料,估计也是利用已有的渠道和服务体系,在个人消费领域里进行新的尝试。总的来说,新品类的拓展,目前的体量还很小,占比也小,对市场其他巨头也谈不上威胁,这块业务,就耐心等待吧。
伟星的管理层非常棒,稳健并且头脑清醒,思路也清晰,是不多的实实在在做实业的实干家。
我在研究索菲亚的时候在想,往后走,不管是伟星这类材料公司还是索菲亚这类定制公司,到底要不要走b端渠道,又该怎么走。可以很清晰的感觉到,后面房产龙头的壮大,对整个渠道议价吸金欲望和能力都很强,这块肉必须要分他一块。
伟星的高毛利l率一直被质疑,但又拿不出什么实锤,反而公司一直高比例分红,分出去的钱早超过了向市场拿的钱;市场也一直把伟星归为地产高关联度的公司,但是那么多年的稳定成长又打脸了这个逻辑,持有伟星几年,稳定是最大的感受,基本可以撒手不管。
买入伟星是2016年,当时装修房子,半包,涉及到管道的时候,所有人都推荐伟星的管道。问原因,说是他们家的管道只要业主买了,就由公司上门安装,而且保存管道施工图,五十年保修!问了四五家装修公司,都这么说。当时就留心了。然后刷水晶苍蝇拍的博客,他分析伟星股份的扣子生意,然后发现这个公司绝对是稳扎稳打实在做事的公司。虽然切入的都是共和国长子们不屑一顾的领域,但是他们却可以步步为营,力争上游,盈利稳健,所以持有至今。装修款伟星送了。
伟星深耕消费市场,十多年如一日,无论是质量、渠道、服务都属于一线。特别是在服务上,“星管家”和其他塑管场景有着较大的优势,另外,伟星对水工、项目经理、包工头的培训、再教育、扶持上都下了很深的功夫。基本上是把塑管当成消费品来做,和联塑、金德、日丰等打法完全不一样。
在区域上,伟星是牢牢占据了华东这个利润丰厚的市场,但在联塑的大本营华南开拓还是比较乏力,我看公司也不着急,慢慢来。
伟星提出了“同心圆”战略,只能说先看看。净水器做了好几年了,基本上没有什么起色,市场开拓困难。防水涂料进展很快,去年做到了接近1个亿的销量。在家庭防水涂料市场竞争如此激烈,无论是国内还是国外都有大品牌存在,伟星依然去做家庭防水涂料,估计也是利用已有的渠道和服务体系,在个人消费领域里进行新的尝试。总的来说,新品类的拓展,目前的体量还很小,占比也小,对市场其他巨头也谈不上威胁,这块业务,就耐心等待吧。
伟星的管理层非常棒,稳健并且头脑清醒,思路也清晰,是不多的实实在在做实业的实干家。
我在研究索菲亚的时候在想,往后走,不管是伟星这类材料公司还是索菲亚这类定制公司,到底要不要走b端渠道,又该怎么走。可以很清晰的感觉到,后面房产龙头的壮大,对整个渠道议价吸金欲望和能力都很强,这块肉必须要分他一块。
建材股里利润排名前五的企业,把历史拉长到15年前看,典型的成长股,螺旋式增长,没有典型的周期性
水管跟房地产相关度,是不是可以跟空调类比,有人的地方就有水管需求。所以跟房地产的相关度没那么高呢?
但是伟星的护城河在哪里,我看不到,所以一直没买入!
带份饭
等您谈谈北新